Find Ud Af Dit Antal Engel
Det sociale medielandskab støttes: Vent ikke med at tage et skridt
Vi ved, at sociale medier bevæger sig hurtigt. Og helt ærligt har marketingfolk ikke tid til at forbruge den samme udvandede, ikke-så-tag om branchens tilstand. Derfor lancerer vi denne nye serie, @Herexttime, hvor vi inviterer team spire og nogle af vores foretrukne sociale eksperter til at dele, hvordan de virkelig føler om de nyeste tendenser. Vores første forretningsorden? Grav ind i hvor mærker skal dukke op i disse dage.
Intet er garanteret —Det er en lektion, vi genlærer hver dag i den sociale medieindustri.
Mellem forbud, boykotter og algoritmeændringer, fragmenterer det sociale medielandskab endnu længere i 2025. Løbet om at vinde brand equity og relevans i nye rum er på.
Hvilket gør sociale marketingfolk (forståeligt nok) urolige. De fleste siger, at deres største frygt er, at deres publikum flytter til private, lukkede eller på anden måde nicheplatforme, ifølge 2025 Sprout Social Index ™ .
Frygten er berettiget - det er ikke bare alle i vores hoveder. Næsten 40% af marketingfolkene siger, at deres publikum allerede begynder at bruge mere tid på nye platforme som Threads, Bluesky, Lemon8 og Mastodon, pr. Q1 2025 Sprout Pulse Survey.
Dette seismiske skift har været en lang tid med klare signaler undervejs. Så hvorfor bliver så mange mærker fanget på deres hæle? Sociale marketingfolk får ikke den støtte, de har brug for for at tage store gynger på nye platforme.
betydning af 23
Betting på nye platforme
Hvad der fungerer i dag, vil ikke være billetten til relevans i morgen. Hvis en social marketingmedarbejder fortalte dig, at deres brands strategi blev bygget omkring Vine, ville du sandsynligvis antage, at du teleporterede tilbage til 2013 (#DoitForthevine).
I dagens landskab på sociale medier skal du holde en konstant puls på, hvor dit publikum dukker op. Kun investering i arv eller etablerede platforme vil gøre det svært at Break igennem på nye netværk . At være en tidlig adopter giver dit brand en kant over dine konkurrenter og branche -kammerater.
Gør mig ikke forkert: Jeg er ikke går ind for at nikke alle populære platforme. Dine kunder er ivrige efter at interagere med dit brand i forskellige rum.
Men den samme rapport fandt, at når forbrugerne blev spurgt, hvor de ønskede, at mærker skulle stoppe med at dukke op, var deres svar noget overraskende: intetsteds. Hver Network giver muligheder for at finde og vokse dit samfund, fordi sociale brugere bruger enhver platform til at imødekomme forskellige behov for forbindelse og forbrug.
Med en ny platform, der kommer på scenen tilsyneladende hver uge, gør det tingene komplicerede. Det er urealistisk for sociale hold at opbygge en tilstedeværelse på hvert nye netværk. Selv foldning af en eller to eksperimentelle platforme i din 2025 -strategi ville stadig være nok til at diversificere dine investeringer og afdække dine indsatser. Men dine ledere har brug for at overbevise om, at det er værd at gøre.
Gør sagen til platformeksperimentering til dine ledere
Vi spurgte for nylig mærker, der eksperimenterede på Bluesky, hvordan de planlægger at brænde deres indholdsrørledning. Næsten 60% siger, at deres nuværende strategi er omplacering af indhold fra andre platforme, ifølge Q1 2025 Sprout Pulse Survey.
Under genanvendelse af indhold kan Hjælp med at udfylde produktionshuller, hver platform og algoritme er forskellige, og ydeevne varierer drastisk. Plus, mange nye netværk kræver sociale teams for at finpudse forskellige færdigheder og investere i netto nyt indholdsoprettelse. Selv ompakning tager tid-uanset om du er genanvendt en video i en langformet tekstindlæg eller oversætter et statisk billede til et filter.
Test af farvande på nye platforme kræver sandsynligvis at skære ned et andet sted for at rumme din båndbredde. Det er okay. Du skal bare være gennemsigtig om, hvor lang tid du har brug for til at omfordele (f.eks. 20%) og den forventede indflydelse på din forlags kadence.
Den bedste måde at gøre din sag på er ved at foreslå et kontrolleret, defineret eksperiment med ekstremt specifikke mål i tankerne. For eksempel 'I løbet af de næste tre måneder vil vi bruge denne nye platform til at vokse vores samfund med X%.' Husk, at målinger som publikums engagement og vækst mest sandsynligt vil resonere med marketingledere i henhold til indekset.
Hvis du møder modstand, skal du bede ledere om at overveje, hvor meget vækst der stadig er mulig for dit brand på netværk, hvor du allerede har en fæstning. Grænsen findes. Det betyder ikke, at nye platforme garanterer udvidelse af publikum, men de tilbyder potentiale. Du kan også foreslå at læne dig på brugergenereret og influencer Indhold på etablerede kanaler for at komme foran præstationsvind.
Husk, at intet sporer ledere på som at vide, at de bliver overgået af andre mærker. Peg dem i retning af andre virksomheder, der allerede har diversificeret deres tilgang.
Mærker, der kortlægger en ny sti på nye netværk
I de sidste tre år, L.L.Bean er gået 'ud af nettet' i hele maj måned til ære for bevidsthed om mental sundhed. Mærket holder helt op med at sende på alle traditionelle sociale kanaler - at give deres team og tilhængere en chance for at komme udenfor. Deres samfundsengagement faktisk øges I løbet af disse måneder takket være deres udendørs fokuserede udfordringer på apps som Strava og Naturedose . Mærket har også rapporteret om øgede YoY -indtryk, større opmærksomhed om deres mission og ingen negativ indvirkning på salget - tvivl, der hjalp med at overbevise deres ledere om, at deres tilgang fungerede.
L.L.Bean's succes er et eksempel på en bredere tendens, vi har observeret: Brands -konti dukker op på Fællesskabsdrevne netværk (især detailmærker). Fra Louis Vuittons Discord -server Til RealReals nye substack skaber mærker rum til autentisk samfund og smeder stærkere parasociale forhold til deres publikum.
I lyset af så meget netværksvolatilitet, der fordobles på samfundsstyring giver meget mening. Platforme kommer og går, men et stærkt samfund kan modstå (og endda blomstre i) en æra med netværksdiversificering.
Hvis du er usikker på, hvilke alternative platforme du skal investere i, skal du starte, hvor samtaler om dit brand allerede sker. For eksempel har vi i Sprout fremtrædende samfundsengagement på Reddit . På platformen taler brugerne om deres Martech -stabler og tilbyder ufiltreret feedback om vores produkt. At ikke dukke op var en mulighedsomkostning, vi ikke havde råd til.
Skiller sig ud i det sociale medielandskab af de rigtige grunde
Vi får det til at finde båndbredden til at eksperimentere på nye platforme føles overvældende, og at afhænde fra kerneetværk er en risiko. Men vedligeholdelse af status quo er en større.
Sociale teams har allerede samfundsstyrings- og publikums engagement færdigheder for at få succes i disse andre rum. De har bare brug for buy-in for at få det til at ske.
Selvom ingen kan forudsige, hvilke platforme der vil stå tidens prøve, er en ting sikker - at opbygge stærke, engagerede samfund vil altid være en værdifuld investering. Ved at eksperimentere med nye netværk og møde publikum, hvor de allerede er, kan mærker fremtidssikre deres sociale strategier mod platformvolatilitet. Nøglen er at forblive tilpasningsdygtig, lytte til dit samfund og omfavne forandring som en mulighed snarere end en trussel.
Leder du efter mere om, hvad sociale hold skal prioritere i 2025? Læs den seneste udgave af Sprout Social Index ™ .
Del Med Dine Venner:
