Hvad laver din virksomhed?



Nej, jeg taler ikke om det produkt, du laver, eller de tjenester, du tilbyder.



Jeg mener - hvad er din indflydelse?

På dit samfund? på samfundet? I verden?

Hvis du ikke er sikker på svaret, må du hellere finde ud af det. Og så videre.

Det afslørede undersøgelser fra Cone Communications 64% af Millennials – på vej til at repræsentere 50 % af arbejdsstyrken i 2020 – vil ikke tage et job, hvis en virksomhed ikke har stærke værdier for samfundsansvar.

Og det er ikke kun Millennials. America's Charities' 2017 Snapshot-undersøgelse fandt næsten 6 ud af 10 arbejdspladsdonorer ønsker at arbejde for virksomheder, hvor kulturen aktivt understøtter givende og frivilligt arbejde.



Men mens virksomheders giverprogrammer historisk set har involveret vilkårligt at vælge en velgørenhedsorganisation og piske checkhæftet ud; seneste tendenser fortæller os, at det ikke længere er så enkelt:

For det første vil medarbejderne være med i handlingen

I skarp kontrast til den traditionelle top-down, virksomhedsorienterede givermodel, er virksomheder nu begyndt at anerkende værdien af ​​at engagere medarbejderne i deres velgørende gaver.

Implementering af arbejdspladsgivende programmer giver dine medarbejdere mulighed for at have en positiv indflydelse. 88-procent af Millennial-ansatte sige, at deres job er mere tilfredsstillende, når de får mulighed for at have en positiv indflydelse på sociale og miljømæssige spørgsmål.



Så selvom det føles godt at arbejde for en virksomhed, der giver, føles det bedre at være den, der rent faktisk giver.

Hvordan?

For at gøre det så nemt som muligt for medarbejderne at donere, skal du sørge for, at din virksomhed tilbyder automatiske løntræk som en givne mulighed. På denne måde er de i stand til at indstille et bestemt beløb hver måned, der skal trækkes direkte fra deres lønsedler.

For at være ærlig er denne mulighed stort set bordindsats - et godt sted at starte. Men selvom dette er det absolutte minimumsprogram, du bør tilbyde, er det stadig vigtigt at nævne, fordi der på en eller anden måde stadig er virksomheder derude, der ikke gør.

En anden måde at involvere medarbejderne aktivt på er gennem muligheden for at tilbyde pro bono services gennem din virksomhed. Dette giver dem chancen for at bruge deres egne unikke styrker og færdigheder til at få en håndgribelig indflydelse.

77-procent af Millennial-ansatte sige, at de er mere tilbøjelige til at melde sig frivilligt, når de kan bruge deres specifikke færdigheder eller ekspertise til at gavne en sag.

For ikke at nævne, at næsten alle adspurgte virksomhedsledere er enige om, at det at bidrage med forretningskompetencer og ekspertise til en nonprofitorganisation kan være en effektiv måde at forbedre medarbejdernes lederskab og bredere faglige kompetencer på. Endnu en proff ved at gå pro-bono.

WHO?

Nielsens virksomhedsprogram, Nielsen Cares, donerer deres data, indsigt og medarbejders tid og ekspertise for at hjælpe nonprofitorganisationer med at få større indflydelse.

https://www.instagram.com/p/BVX_rrcFlTR/?hl=da&tagged=nielsencares

Gennem dette initiativ har virksomheden hjulpet 800 nonprofitorganisationer i over 90 lande med at forbedre deres udbredelse, budskaber, effektivitet og effektivitet.

Det Chicago-baserede teknologifirma Relativity tilbyder en omfattende corporate give- og frivilligprogram det inkluderer muligheden for at undervise i kodningsklasser og tilbyde karriereudforskning til elever på lokale skoler i nød.

Men husk, valg er vigtige

Både forbrugere og ansatte presser nu på for mere autenticitet fra brands og virksomheder i de formål, de støtter. Så det er stadig vigtigere at sikre, at dit virksomhedsprogram ikke kun stemmer overens med din virksomheds mission og værdier, men også afspejler dine medarbejderes unikke passioner og personlige forpligtelser.

America's Charities fandt det medarbejdere er fem gange mere tilbøjelige til at deltage i gaver på arbejdspladsen når de har mulighed for ikke kun at vælge, hvilken velgørenhed de donerer til, men også i hvilken egenskab (tid, penge, ekspertise osv.).

Hvordan?

At give er en yderst personlig handling. Ideelt set bør din virksomhed tilbyde en række muligheder for at appellere til den brede vifte af medarbejders passioner, præferencer og engagementsniveauer. Men hvis dine programmuligheder er begrænsede, så tillad i det mindste medarbejdernes input til at vælge detaljerne.

Det kunne være så simpelt som at udføre en medarbejderundersøgelse, oprette en onlineportal til at indsende forslag eller måske endda oprette en intern filantropikomité, der repræsenterer din arbejdsstyrkes stemme.

WHO?

BP-medarbejdere får flere muligheder for at deltage i velgørende gaver på arbejdspladsen. For det første får de hver 0 til at donere til en nonprofit efter deres valg uden betingelser - hvilket er praktisk talt uhørt.

https://www.instagram.com/p/BYrFg7ZgzL3/?hl=da&taken-by=bp_plc

Virksomheden donerer også for hver time, en medarbejder melder sig frivilligt til en berettiget nonprofitorganisation og matcher også medarbejdergaver fra op til .000.

Nogle gange taler handlinger højere end dollars

For mange ansatte, især Millennials, er det ikke nok at donere penge. De vil gerne være en del af løsningen og faktisk se det gode, de laver, sættes i værk.

I 2015 70 % af Millennials brugte mindst en time på frivilligt arbejde deres tid til en sag, de holdt af, med mere end en tredjedel frivilligt arbejde 11 timer eller mere.

1010 engelbetydning

Ud over at arbejde frivilligt på deres egen tid, er Millennials også interesserede i at fremme deres frivillige muligheder på arbejdspladsen. En Deloitte-undersøgelse fra 2016 om frivilligt arbejde viste, at de var dobbelt så stor sandsynlighed for at vurdere deres virksomhedskultur som meget positiv hvis deres virksomhed deltog i frivillige aktiviteter på arbejdspladsen.

Og hvis det ikke var grund nok til at inkorporere frivillighed i dit virksomheds-program, viste en Neighbourly-undersøgelse, at medarbejdere, der har meldt sig frivilligt i deres virksomhed, er gladere end dem, der ikke har gjort det. Og de samme medarbejdere er mere tilfredse med deres liv og også mere tilbøjelige til at anbefale deres virksomhed til andre.

Forbindelsen mellem frivilligt arbejde og lykke er ikke ny, men overse ikke den indvirkning, det kan have på dine medarbejdere, da det vedrører produktivitet, henvisninger og fastholdelse.

Hvordan?

For at opmuntre til frivilligt arbejde på arbejdspladsen i din organisation, prøv at afholde dine egne velgørende arrangementer som velgørenhedsløb/-gåture, en dag med gruppefrivilligt arbejde eller en fundraising-begivenhed. Og som du vil se i næste afsnit, er det at tilbyde frivillige betalt fri eller at matche frivillige timer med pengedonationer også fremragende måder at lægge magten ved at give i dine medarbejderes hænder.

WHO?

Groupon er vært for en årlig Global Employee Volunteer-a-thon : et virksomhedsomfattende initiativ, der opfordrer medarbejdere til at give tilbage til deres lokalsamfund i løbet af juni måned (og hele året).

https://www.instagram.com/p/-C0mGEHO1h/?hl=da&tagged=grouponvolunteers

I løbet af måneden konkurrerede Groupon-hold om at være de mest involverede i deres lokalsamfund, hvor vinderne fik mulighed for at tildele .000 til den velgørende organisation efter eget valg.

Næsten 100 % af deres hold deltog, hvilket bidrog til de 13.000+ samlede frivillige timer i året.

Incitamenter hjælper også

Selv når filantropiens ånd er stærk i din virksomhed og dine medarbejdere, øges engagementet altid i nærvær af et skub.

Men incitamenter tilskynder ikke kun medarbejderne til at deltage - de demonstrerer også din organisations forpligtelse til velgørende gaver og støtte til dine medarbejderes individuelle bidrag.

Plus, de er en frynsegode, der virker. Vi har set, hvordan et meningsfuldt virksomhedsprogram kan gavne medarbejderfastholdelse, men det kan også være et effektivt rekrutteringsværktøj.

Vi ved, at nutidens voksende arbejdsstyrke ønsker at give tilbage, så medarbejderstyrede give-programmer som gavematching og frivilligt betalt fri er hurtigt ved at blive meget søgte fordele.

Faktisk, 81 % af de bedste steder at arbejde for millennials tilbyde betalt fri for frivilligt arbejde, og 65 % af Fortune 500-virksomheder tilbyder matchende gaveprogrammer.

Hvordan?

Start med et simpelt gaveprogram. Tilbyd medarbejderne en 1:1 match for deres velgørende bidrag. Og bare rolig, hvis du ikke helt kan forpligte dig til 1:1 - 50% matcher er også ret almindelige.

Frivillige betalte frivillige er sandsynligvis den hurtigst voksende trend inden for virksomhedsgivende og vil helt sikkert betale sig stort ved at tiltrække Millennial-talenter. Et typisk program tilbyder op til 8 timer om året, men det er virkelig op til dig, hvor mange timer du vil udpege.

WHO?

Apple indførte et 1:1 gavematchingsprogram i 2011 og har siden da matchet medarbejderdonationer til en værdi af over 25 millioner dollars. Det er 50 millioner dollars doneret til velgørende organisationer over hele verden.

Det San Francisco-baserede rekrutteringssoftwarefirma Entelo vil matche enhver medarbejderdonation til den velgørende organisation efter eget valg, op til .000 årligt.

Softwarevirksomheden Autodesk tilbyder sine medarbejdere op til 48 timers betalt frivillig fri om året, hvilket opfordrer dem til at donere 4 timers service hver måned – på virksomhedens tid.

For yderligere at tilskynde til engagement giver Autodesk dem 100 USD for hver 10 frivillige timer, som en medarbejder fuldfører, til at donere til en velgørenhedsorganisation efter eget valg.

Tusindvis af medarbejdere har benyttet sig af denne utroligt generøse mulighed, hvilket gør det nemt at se, hvorfor denne virksomhed har brugt de sidste 10 år på Fortunes Top 100-liste over bedste virksomheder at arbejde for.

Husk, at det tager tid at bygge et program, der ligner disse virksomheders, og det vil kræve langsigtet indsats og engagement fra din virksomheds ledelsesteam og medarbejdere. Og det skal muligvis ske i etaper, efterhånden som din virksomhed vokser og udvikler sig.

Hos Sprout startede vi med en årlig frivillig dag for alle virksomheder på en lokal Chicago Public School School i nød. Og selvom dette initiativ altid var en absolut glæde og succes for alle involverede, ønskede vi at udvide det, efterhånden som vores virksomhed og potentiale for indflydelse voksede.

https://www.instagram.com/p/BUc0bl2D1n7/?hl=da&taken-by=sproutsocial

Dette ønske førte os til vores seneste initiativ, Our Chicago. Og selvom det stadig er i de indledende faser af planlægning og udvikling, inkluderer vores vision et virkelig medarbejderdrevet program, der udnytter vores samlede tid, talenter og økonomiske ressourcer til at dække de langsigtede behov på en lokal CPS-skole.

Vi håber, at når dette program rulles ud, vil det tjene som et eksempel på, hvordan det kan se ud, når en virksomhed investerer dybt i og bekymrer sig om sit samfund.

Begrundelsen for at skabe et mere målrettet, medarbejderdrevet virksomheds-program er stærkt.

For det første betyder det at skabe en meningsfuld og inspirerende arbejdsplads til øget medarbejderpræstation og produktivitet. Det kan også hjælpe med at tiltrække sagsindede millennials, der ønsker at arbejde et sted, hvor de kan have en positiv indflydelse.

Og i en tid, hvor virksomheder nu begynder at bygge velgørende gaver og socialt ansvar direkte ind i deres forretningsmodel, har din organisation ikke råd til at forblive selvtilfredse.

At kende tendenserne og lære at anvende dem på et program, der passer til din virksomheds individuelle behov, er det første skridt til at skabe et virksomhedsgivende program, der gør godt.

Del Med Dine Venner: