At tale med mine venner om mit job var et helt andet forslag før præsidentvalget i 2016 i USA. Dengang ville jeg tale om den fleksible PTO-politik, den ubegrænsede kolde bryg og det daglige frokoststipendium. En trifekta af frynsegoder, der altid ville fremkalde det samme svar: Jeg ville ønske, at mit firma gjorde det.



Det er over 500 dage siden. USA's præsident havde stadig ikke beskyldt sin forgænger for aflytning, og jeg havde stadig ikke hørt ordet snefnug brugt som en fornærmelse. Dette var før min virksomheds administrerende direktør følte sig tvunget til at sende flere e-mails i hele virksomheden som svar på vores nuværende politiske klima.



Jeg arbejder her hos Sprout Social. Ligesom andre teknologivirksomheder er der masser af stereotyper: ståborde, økologiske snacks, for mange millennials til at tælle og ja – der er et hoverboard.

Men i modsætning til nogle andre virksomheder i vores branche, er Sprouts grundlægger og administrerende direktør, Justyn Howard, fortsat med at udtale sig imod retorik og politikker, som han mener er skadelige for medarbejdere og deres familier.

En CEOs stemme har magten til at ændre dynamikken i de virksomheder, de leder. Men platformen kommer ikke uden sit eget sæt af risici og udfordringer.

Ifølge en Sprout-undersøgelse sagde 59% af de adspurgte, at det er vigtigt for administrerende direktører at engagere sig med forbrugere og følgere om sociale og politiske spørgsmål på sociale medier.

Jeg voksede op på den nordvestlige side af Chicago. Som barn brugte jeg mine lørdage på at arbejde sammen med min far. Vi ville gå fra dør til dør og dele løbesedler ud til rådmand eller statsadvokat. Praksis med at stemme i lokale og føderale politiske racer blev en del af mit DNA.



En påskønnelse af demokrati er noget, der er ført videre ind i mit voksne liv. Sidste år var jeg vært for en valgaftensfest. Jeg indrettede min lejlighed med en blanding af stjernebannere og halloween-dekorationer – kraniefigurer og kister. Afhængigt af hvordan natten går, jokede jeg.

På valgaftenen, da eksperterne ringede til Michigan, vidste jeg, at det var slut. Den kollektive stemning ved min fest blev dyster. Resultaterne af præsidentvalget lammede mig.

Næste morgen modtog Sprouts dengang omkring 300 ansatte en e-mail fra Justyn. Jeg læste beskeden på min togtur på arbejde.



Min stemme ved valgstederne var først og fremmest for accept, skrev han. Ingen af ​​os kan bære den dyd og samtidig være uaccepterende over for modsatrettede synspunkter.

hvad betyder 355

Justyn fortsatte med at sige, at hans dør var åben for konstruktiv dialog og gentog, at vi er et team, der støtter hinanden. Han gjorde et punkt for at forklare, at hans følelser ikke var motiveret af et forretningsmål.

Jeg vil ikke forsøge at presse en forretningsfortælling ud af de begivenheder, vi har med at gøre. Det ville være selvvigtigt og meningsløst.

Siden Sprout blev grundlagt for syv år siden, har dens motto været, Åben kommunikation skaber fremskridt. Da jeg læste Justyns budskab, indså jeg, hvordan denne kernetro gennemsyrede fra toppen og ned og gennem hele organisationen.

Da jeg stod af toget og gik ind på kontoret, blev jeg trøstet af, at jeg gik ind på et sted, hvor ledelsen havde givet mig tilladelse til at sørge.

Justyns betænksomhed sluttede ikke, da valgstederne lukkede. Enogfirs dage senere modtog vi alle en anden e-mail. Emnelinjen lød: Ikke os. Beskeden var som reaktion på præsident Trumps indrejseforbud i januar 2017 for borgere fra syv nationer med muslimsk majoritet, der rejser ind i USA.

Vi er et team af individuelle tænkere med forskellige overbevisninger, baggrunde, perspektiver og rejser, sagde Justyn. Men på emnet menneskerettigheder er der ingen gråzone.

Han fortalte os, at han havde givet en donation på Sprouts vegne til ACLU og lukket med at tilbyde støtte til medarbejdere eller deres familiemedlemmer, som havde brug for assistance som følge af bekendtgørelsen.

For første gang i min karriere var jeg ikke kun stolt af, hvad min virksomhed gjorde, men af, hvad min virksomhed stod for.

Mere end blot at trøste, fandt jeg Justyns udtalelser som modige. For enhver virksomhed er der konsekvenser af at være politisk. Disse konsekvenser er særligt høje for B2B-virksomheder som Sprout. Vores virksomheds succes afhænger af de organisationer, der køber vores produkter: Organisationer, der måske deler Sprouts værdier eller ikke.

Men Justyn forstod, at han havde et ansvar over for sit hold. Når en administrerende direktør forbliver tavs om sociale og politiske spørgsmål, der påvirker marginaliserede medarbejdere, sender det et budskab om, at ikke alle er velkomne. Et budskab, der ville have været i direkte modstrid med Sprouts mission.

I dag, når venner spørger mig om mit job, nævner jeg ikke den fleksible PTO-politik, den ubegrænsede kolde bryg eller det daglige frokoststipendium. Jeg nævner Justyns ord efter valget. Jeg henviser hans donation til ACLU. Anekdoter, der fremkalder det endnu mere kraftfulde svar: Ansætter I?

Del Med Dine Venner: