Virksomheder og ledere har et ansvar for at tage sig af deres medarbejdere. Dette burde ikke være en kontroversiel udtalelse. Mange virksomheder forventer, at medarbejderne beriger deres forretning, men de mener ikke, at de til gengæld skylder berigelse til medarbejderne.



Fra et forretningsmæssigt perspektiv er denne type behandling en enkeltbillet til afgrundsdybe tilbageholdelsesrater. Men fra et menneskeligt perspektiv bør du som leder ønske det bedste for dit folk. Hvis du er betroet en lederrolle, er du betroet mennesker – den mest værdifulde ressource en virksomhed har. Da jeg skiftede til lederskab, var jeg nødt til at lære denne lektie hurtigt, og jeg er så heldig at kunne give den videre til dig.



Leder med andre i tankerne

Da jeg først blev people manager, gik jeg ud fra, at det var, fordi jeg var en high performer, og virksomheden ønskede flere versioner af mig. Mit syn på min nye rolle var at forme mine rapporter til mini-Gerards, og sørge for, at de delte mine værdier, etos og arbejdsmoral.

Jeg kunne ikke have taget mere fejl. Det vigtigste, du kan vide som leder, er, at det ikke handler om dig. Du har måske været den bedst præsterende individuelle bidragyder, som virksomheden nogensinde havde set, men det betyder ikke noget længere. Det, der betyder noget, er at give dine medarbejdere de værktøjer, de skal bruge for at få succes.

numerologi nummer 4

For at gøre det, skal du tjekke dit ego ved døren. Da jeg blev leder, skulle jeg kigge indad og finde ud af, hvorfor jeg ville være det. Og der er et rigtigt svar. Hvis du ønsker at gå ind i ledelsen for udmærkelserne, lønstigningen eller titlen, er din tid bedre brugt på at blive den bedste individuelle bidragyder, du kan være. Der er intet galt med den beslutning eller disse værdier, men de egner sig ikke til effektiv ledelse.

For at være en effektiv leder skal din primære drivkraft være et ønske om at forbinde med dit team. Når du først har taget din lederkasket på, er du ikke længere hovedpersonen. Hvert medlem af dit team er i spidsen, og du bør være klar til at tage prisen hjem for bedste støttende manager.

Principper for at lede med medfølelse

I min tid som people manager har jeg hentet nogle få grundlæggende principper for people-first-ledelse.



Vær opmærksom

Virksomheder og økonomier gennemgår cyklusser af op- og nedture. Dit folk er ikke anderledes. Nogle situationer kan være personlige, såsom familienødsituationer. Andre kan påvirke hele dit team, såsom deprimerende nyhedscyklusser eller økonomiske begivenheder. Nogle situationer er forudsigelige, såsom lavkonjunkturen efter ferien. Uanset ræsonnementet bag ændringerne i moral eller produktivitet, skal du være opmærksom på dem.

betydningen af ​​15

Hvis du bemærker, at et teammedlem gennemgår en hård tid, skal du planlægge en 1:1 med vedkommende for at se, hvad der sker. Dette er ikke tiden til at fortælle dem at de skal forme sig, men snarere en mulighed for at lære dem bedre at kende. Nogle medarbejdere er måske ikke komfortable med at dele, og det er okay. Men chancerne er, at dit team vil sætte pris på din opmærksomhed og vilje til at chatte igennem det med dem.

Skabe betingelser for en positiv kultur

Det værste, du kan gøre som leder, er at forsøge at fremtvinge en kultur. Intet ødelægger personalemoralen mere end obligatoriske bindingsaktiviteter - især hvis de stadig er ansvarlige for deres regelmæssige output på trods af afbrydelsen. Dit job som leder er ikke at skabe kultur, det er at forvalte den.



Du ønsker at komme til et punkt med radikal ansvarlighed, hvor alle ved, hvad de er ansvarlige for og stræber efter at opnå det. Hvis du mikrostyrer din kultur, kommer du aldrig dertil. Opmuntr dine medarbejdere til at finde glæden ved at arbejde, og lad dem tage det derfra. De ved, hvad de har brug for, og hvis du har etableret dig som imødekommende, kommer de til dig, når de har brug for dig.

23 nummer

Gå foran med eksempel

Nye medarbejdere kan have svært ved at skifte til et arbejdsmiljø, der er bygget på medfølelse. De kan forsømme de pauser, de har brug for for at genoplade og forblive tilsluttet, selv når de tager en. Hvis de er kommet fra en arbejdsplads, der giver omsorg for medarbejdere uden nogen opfølgning, stoler de måske ikke på, at det faktisk er okay at tage en pause eller bede om hjælp – selvom du minder dem om det.

Det er her, du skal gå foran med et godt eksempel. Når jeg tager på ferie, holder jeg WhatsApp tilgængelig i nødstilfælde, men det er det. Ingen e-mails, ingen opkald, ingen Slack-beskeder. Jeg forsøger ikke at sende beskeder til mine medarbejdere efter arbejdstid. Vi er et distribueret team, og jeg kommer kun ind på kontoret, når jeg siger, at jeg vil. Mine handlinger fortæller mit team, at det er okay at holde pauser. Det er okay at være fleksibel. Hvis jeg tager en ferie uden stikkontakt, får mine teammedlemmer det signal, at de også opfordres til.

Alle karrierer har deres tid

Alle karrierer har en begyndelse, midte og slutning. Det er vigtigt at minde dig selv - og dit team - om, at enden vil komme, og du skylder dig selv for at sikre, at du har det godt med det, du har opnået til sidst.

1226 nummer

I begyndelsen af ​​min karriere betød meningsfuldt udmærkelser. Men efterhånden som jeg er vokset som professionel, har jeg indset, at det, der betyder mest for mig, er at påvirke andres karrierer. En af mine yndlingsting at gøre er at se på karrierer og præstationer for folk, jeg arbejdede med tidligt i min karriere, og vide, at jeg havde en hånd – selvom det var en lille – til at hjælpe dem med at komme dertil. Men du kan ikke have den tilfredsstillelse, hvis du ikke leder med medfølelse.

Som leder er mit mål at få indflydelse på så mange karrierer som muligt. Jeg håber, at flere ledere slutter sig til mig på denne rejse.

Leder du efter flere måder at berige dit team på? Tjek denne artikel om at hjælpe dit team med at finde arbejdsglæden .

Del Med Dine Venner: