Hvis du er en virksomhedsleder, tænker du sandsynligvis på fremkomsten af ​​stille op eller gøre det absolutte minimum på arbejdet. Det er umuligt – og ikke tilrådeligt – at lade være. Kun 32 % af arbejderne rapporterer, at de er engageret på arbejdet, mens resten er ambivalente, eller endnu værre, aktivt frakoblet som 18 % af arbejderne.



På dette tidspunkt er der ingen tvivl om, at pandemien uigenkaldeligt ændrede den måde, vi arbejder på. Men dens rækkevidde rækker længere, end om du rejser til et kontor eller ej. To års kollektiv uro fik os alle til at undersøge vores liv, værdier og prioriteter. Uden distraktionen af ​​livet uden for arbejdet indså mange medarbejdere, at deres arbejde ikke fungerede for dem. For nogle medarbejdere føles deres 9-5 som at tjene hård tid.



Jeg kan relatere. I mit første indesalgsjob blev jeg ikke stimuleret af arbejdet. Jeg tænkte sjældent på arbejde uden for kontortiden, og jeg tænkte bestemt ikke på, hvordan jeg kunne blive bedre til mit håndværk. Jeg – og mine kolleger – følte mig adskilt fra virksomhedens fremtidige vision. Selvom vi arbejdede med omsætning, direkte forbundet med virksomhedens succes, virkede vores roller ikke vigtige. I et andet liv ville jeg have været den bedste kandidat til stille op.

Heldigvis har jeg siden da haft mulighed for at bevæge mig ind i roller, der begejstrer og giver energi. Mit job giver mig lyst til at blive bedre i alle aspekter af mit liv. Jeg ved af erfaring, at ægte arbejdsglæde uundgåeligt udmønter sig i mere glæde uden for arbejdet.

Arbejde bør ikke være et ord på fire bogstaver

Meget af samtalen om balance mellem arbejde og privatliv fokuserer på livssiden. Misforstå mig ikke, livssiden er den vigtigste. At være aktiv og engageret med dine venner, familie, hobbyer og samfund skaber et tilfredsstillende liv - hvilket gør det arbejde, du producerer, så meget bedre. Men det er vigtigt at indse, at de to aldrig vil være i balance. Nogle gange bliver du nødt til at bruge mere tid i dit personlige liv, og andre gange bliver du nødt til at gå op på arbejdet. Hvad der er vigtigere er at sikre, at de to er i harmoni. Dit arbejde skal understøtte resten af ​​dit liv og omvendt.

betydning af 717

Jeg elsker det, jeg laver. Jeg elsker den konstante læring og vækst, som min rolle giver mig. Og den spænding, mit job bringer, viser sig i mit personlige liv. Min kone kan altid fortælle, hvornår jeg har haft en energigivende dag professionelt, fordi jeg tager den spænding med hjem. Hvilket i arbejde hjemmefra betyder, at jeg går nedenunder mere tændt end normalt.

Jeg er en førstegenerations canadier. Som mange børn af immigranter så jeg mine forældre arbejde ekstremt hårdt. Men de elskede hvert minut af det. Jeg har aldrig hørt min far klage over sit job. Det var ikke af stolthed, det var på grund af den følelse af opfyldelse, hans arbejde gav. Jeg plejede at se ham læse brancheblade i sin fritid og kunne ikke forstå appellen – eller hvorfor han ville have mig til at læse det seneste eksemplar af magasinet CIO. Men nu, som voksen med min egen karriere, erkender jeg, hvor meget glæde han fik ud af sit job og den passion, han havde for at mestre sit håndværk. At se hans version af harmoni mellem arbejde og liv inspirerede min arbejdsmoral, og jeg håber, at mine døtre lærer den samme lektie af mig.



Fremme et engageret arbejdsmiljø

Over halv ( 60 % ) af arbejdere er følelsesmæssigt adskilt på arbejdet. Som leder burde det bekymre dig. På forretningsplan virksomheder med engageret arbejdsstyrke rapportere 23 % højere overskud . Men på et menneskeligt plan bør du gerne skabe et miljø, hvor medarbejderne ønsker at trives. Her er nogle måder, hvorpå jeg prøver at dele min begejstring med mit team.

master nummer 88

Start fra begyndelsen

Hos Sprout er vi ombord i kohorter. Dette system sikrer, at alle – uanset titel, erfaring eller jobfunktion – har et fælles fundament fra dag ét. Vi introducerer vores nyansatte til vores mission, værdier og vision, før vi introducerer dem til vores produkt. Det er ved design. At vide, hvordan og hvorfor vi arbejder, viser vores kohorter, at vores kultur er bevidst, og vi byder dem gerne velkommen i den. Når jeg bruger tid med vores nyansatte, fremhæver jeg den mulighed, de har for at forbedre organisationen og formålet, der driver det hele.

Del hvorfor

Mindre end fire ud af ti fjern- eller hybridmedarbejdere under 35 ved tydeligt, hvad der forventes af dem. Det repræsenterer et svigt i ledelsen, ikke et individ. En af de vigtigste ting, du kan gøre som leder, er at fortælle, hvorfor vi gør tingene. Den gennemsnitlige medarbejder har ikke produktets køreplan husket. Det er ikke deres ansvar.



Som ledere er vi nødt til hele tiden at male billedet af, hvor vi skal hen, og hvad der skal til for at nå dertil. At holde dit team ajour med fremtidige planer hjælper dem med at genkende deres plads i dem. Hvis de ved, hvor du skal hen, vil de være glade for at komme dertil med dig – også selvom der er bump undervejs.

Omfavn fleksibilitet

Jeg er assistenttræner for min datters langrendshold. Hun havde et møde midt på en torsdag eftermiddag. I dagene før fjernarbejde ville jeg aldrig have været i stand til at klare det. Men fjernarbejde giver mulighed for fleksibilitet, så jeg var i stand til at hjælpe hendes team, heppe på hende og tage hende med for at få is bagefter. Senere på aftenen kom jeg online igen og kunne afslutte min dag med en følelse af virkelighed i alle aspekter af mit liv.

Før jeg flyttede til en fjernopsætning, brugte jeg kun meningsfuld tid med mine døtre i weekenderne. Forventningen om, at arbejdet skulle udføres inden for den traditionelle arbejdstid, betød, at jeg forlod huset, før de stod op, og nogle gange kom hjem, efter de allerede havde spist aftensmad. At have fleksibiliteten til at arbejde på de tidspunkter, der fungerer for mig, har gjort mig til en bedre far og mand. Men det har også gjort mig til en bedre medarbejder.

Uden det underliggende pres ved at gå glip af de store øjeblikke, kan jeg fokusere, når det gælder. At give medarbejderne plads til at være menneske og at give dem mulighed for at optimere deres egne tidsplaner giver bedre resultater – på arbejdet og udenfor det.

Opmuntre til kommunikation

At elske det, du gør, er stærkt, men at hade det kan være lige så ødelæggende. Vi tilbringer så meget af vores liv på arbejde, og den tid kan enten være en nettofordel eller en forringelse. Det er vigtigt at skabe et miljø, hvor dine medarbejdere kan komme til dig med karriereproblemer.

Hvis et af dine teammedlemmer føler sig kvalt i deres rolle, ikke forbinder til deres daglige opgaver eller føler, at de ikke bidrager til det store billede, så giv dem plads til at løse det. Arbejd sammen med dem for at identificere strækprojekter eller muligheder, evaluere, hvordan de bruger deres tid og forstærk, hvordan deres rolle påvirker virksomheden som helhed.

Hvis de er utilfredse, fordi de ikke er i overensstemmelse med din virksomheds værdier, mission eller kultur, så hjælp dem med at finde ud af, hvad der matcher. I gennemsnit bruger vi 81.396 timer af vores liv fungerer. Sørg for, at dine medarbejdere bruger den tid på at gøre det, der passer dem.

hvad betyder 106

Lev for at arbejde – men ikke som du tænker

Arbejdet er en del af livet. Uanset hvor meget du prøver, er det umuligt at adskille de to. Da jeg holdt op med at se arbejde og liv som modstridende prioriteter og begyndte at se dem som aspekter af, hvem jeg er, åbnede en ny verden sig for mig. Meningsfuldt arbejde har magten til at forbedre alle aspekter af dit liv. Du skal bare finde ud af, hvad der betyder noget for dig.

Ønsker du at skabe en mere engageret arbejdsplads? Lær, hvordan du måler og forbedrer medarbejdernes engagement med denne artikel.

Del Med Dine Venner: