Er dine medarbejdere engagerede? Ifølge en undersøgelse fra Gallup , chancerne er, at et flertal ikke er det. Undersøgelsen viste, at 36% af de kvindelige og 30% af de mandlige ansatte er engagerede på arbejdspladsen. Mens begge tal er steget fra 2012, er de stadig lavere, end de fleste virksomheder ønsker.

Hvad er medarbejderengagement?

Medarbejderengagement er, hvor entusiastiske, lidenskabelige og ophidsede medarbejdere er over deres job og overordnede virksomhed. Det omfatter også, hvor stor indsats de lægger på deres arbejde, og hvor loyale de er over for deres organisation.

Engagerede medarbejdere motiveres af mere end bare penge. De føler sig som en ægte del af virksomheden og er følelsesmæssigt dedikeret til at hjælpe det med at vokse.



Hvorfor medarbejderinddragelse er vigtig

Der er flere fordele ved medarbejderengagement. Når medarbejdere føler sig engagerede, værdsatte og en del af noget større end blot et 'job', er de lykkeligere og får mere gjort. En undersøgelse fra Gallup fandt ud af, at hold med høje medarbejderengagementprocent er 21% mere produktive. Ikke kun det, men en separat rapport viste at investere kun 10% mere i medarbejderengagement kan øge overskuddet med $ 2.400 årligt pr. medarbejder.

Ud over at gå glip af disse fordele, udsætter medarbejderfrakobling også din virksomhed i fare. Det Gallup State of the American Workplace Report fundet virksomheder med engagerede medarbejdere oplever 37% mindre fravær, 90% mindre omsætning og 28% mindre sikkerhedshændelser.

engagement og kpis

Desværre føler et flertal af amerikanske medarbejdere sig ikke engageret. Den samme rapport viste, at 70% af de amerikanske arbejdere enten er 'ikke engagerede' eller 'aktivt frakoblet' og føler sig følelsesmæssigt afbrudt fra deres arbejdspladser.

At kende vigtigheden af ​​medarbejderinddragelse er en del af ligningen. Den virkelige udfordring er at finde ud af, hvordan man får ansatte ansat.

60 medarbejderinddragelsesideer til ethvert forretningsscenarie

Sundhed og velvære

For at medarbejderne skal være engagerede, glade og glade for at være på arbejde, skal de føle sig bedst. Det strækker sig til både mental og fysisk velvære. En rapport offentliggjort af Humana kaldet “ Wellnesseffekten: Virkningen af ​​arbejdspladsprogrammer ”Fandt en tæt sammenhæng mellem medarbejderinddragelse og sundhed / velvære.

Mest bemærkelsesværdigt har 89% af de ansatte, der arbejder i en wellness-kultur, et forbedret niveau af lykke sammenlignet med 76% af dem, der ikke gør det. Desuden siger 67% af medarbejderne, der arbejder for virksomheder, der prioriterer wellness, at det har gjort dem mere engagerede i deres arbejdsgivers mission og mål.

effekt af wellness-programmer

Her er nogle ideer til medarbejderinddragelse, der gør det lettere for dit team at leve en sundere og mere aktiv livsstil:

1. Tilskynd pauser med stressaflastning
Den tidligere nævnte Humana-rapport bemærkede, at 77% af de ansatte, der arbejder for virksomheder med wellness-programmer, siger, at det hjalp med at reducere deres stressniveau. Dette er afgørende i betragtning af stress på arbejdspladsen, der koster arbejdsgivere 300 milliarder dollars årligt på grund af:

  • Ulykker
  • Medarbejderomsætning
  • Lavere produktivitet
  • Fravær
  • Lægebehandling

En måde at bekæmpe virkningerne af stress på arbejdspladsen og holde medarbejderne engagerede er ved at tilskynde alle til at tage pauser, når de føler, at stress får det bedste ud af dem. Nogle af de mest succesrige virksomheder i verden indser fordelene ved at holde medarbejderne så rolige og stressfrie som muligt.
For eksempel giver Apple medarbejdere 30 minutters pauser hver dag for at mægle ud over at tilbyde mæglingsrum og klasser. Google og Nike tilbyder begge lignende frynsegoder.

2. Giv sunde cafeteriaer og salgsautomater
Gratis snacks er altid en god tilføjelse til kontoret, hvis du prøver at øge medarbejderengagementet. Men hvis du vil have medarbejderne såvel som at føle sig bedst, så prøv at tilføje sundere muligheder til din cafeteria, snacklokale eller salgsautomater.

3. Giv tid til sunde aktiviteter på arbejdspladsen
Aktiviteter som yoga, korte gåture eller endda gruppevandringer kan være en fantastisk måde at bryde dagen op. Disse sundhedsinitiativer vil fungere som et andet redskab for dine medarbejdere til at stresse ned og fokusere på deres arbejde igen.

4. Tal med dine medarbejdere om fordele
Mere sandsynligt end ikke, selv med et virksomheds wellness-program, vil medarbejderne stadig have spørgsmål om fordele og andre initiativer. Vær meget klar over medarbejderindstillinger og kommuniker, at du opfordrer dem alle til at deltage så meget som de vil. Afsæt tid til at besvare eventuelle spørgsmål og diskutere specifikke detaljer om dit program.

5. Tilbyder rabatter på gymmedlemskaber og andre ernæringsmæssige tjenester
vores medarbejdere vil måske leve en sundere livsstil, men omkostningerne kan afskrække dem. Gymmedlemskaber, ernæringseksperter og andre sundhedsrelaterede tjenester kan være dyre. Partnerskab med lokale fitnesscentre, helseklubber eller madlavningstjenester er en god måde at vise dine medarbejdere, at du holder af deres helbred og også opmuntre dem til at leve en sundere livsstil.

Kontormiljø

Det er ikke let at føle sig motiveret og begejstret for din arbejdsgiver, hvis det miljø, du arbejder i, er mørkt, trist og fyldt med negativitet. Derfor handler disse næste par medarbejderengageringsideer om at skabe et positivt miljø. EN undersøgelse fra Steelcase viste, at kontormiljøet er en nøgleforskel mellem medarbejdere, der føler sig meget engagerede, og dem, der ikke gør det.

arbejdsmiljøstatistikker

6. Indbring en motiverende taler
Det lyder måske fjollet eller som en scene fra en film, men du bliver måske overrasket over effektiviteten af ​​denne medarbejderinddragelsestaktik. At invitere en motiverende taler til at komme ind og tale med dit team kan gøre en verden med forskel i engagement og moral. Motiverende højttalere er mere end bare cliche-billedet af en person, der løber op og ned ad gulvet med et headset, der skriger 'du kan gøre det!' Se efter folk inden for din branche, der bringer handlingsbar indsigt til bordet, samt øger dit teams tillid og entusiasme over at arbejde for din virksomhed.

7. Har åbne og samarbejdsvillige arbejdsområder
Det er svært at forbedre medarbejderengagementet, hvis alle altid arbejder isoleret. På samme tid ønsker du ikke at tvinge folk til at arbejde oven på hinanden. En god mellemvej er at indstille områder rundt på kontoret, hvor alle kan sidde og arbejde eller socialisere sig hele dagen. På den måde har folk en mulighed.

Som tudy fra Oxford Economics fandt 49% af medarbejderne rangeret og havde plads til let og effektivt at samarbejde med kolleger i deres to øverste placeringer for hvad der er vigtigst for deres arbejdsmiljø. At oprette et miljø, der fremmer samarbejde, er en af ​​de bedste medarbejderengagementstaktikker, du kan indføre.

8. Ditch traditionelle kabiner
Fortsat med temaet åbne arbejdsområder, bør du også overveje at kaste traditionelle kabiner med høje skillevægge. Selvom kabiner kan være gode for privatlivets fred, skaber de et lukket miljø. Der har været flere undersøgelser, der viser, hvordan skadelige kabiner kan være for medarbejderne.

9. Har en mere afslappet påklædningskode
Dagen med at kræve, at enhver medarbejder bærer en dragt og slips på kontoret, er for længst forbi. At give medarbejderne frihed til at klæde sig mere afslappet betyder, at de vil være mere komfortable hele dagen. Det giver dem også mulighed for at udtrykke deres individualitet lidt.

10. Giv medarbejderne frihed rundt på kontoret
Denne idé er især vigtig, hvis de fleste af dine medarbejdere arbejder ved skriveborde hele dagen. Hvis dine teammedlemmer har lyst til at være bundet til et skrivebord, kan deres præstationer blive dårligere. En undersøgelse fundet 88% af højt engagerede medarbejdere har mulighed for at vælge, hvor de arbejder på kontoret ud fra den opgave, de udfører. I den anden ende er det kun 14% af stærkt frakoblede medarbejdere, der har fleksibilitet i, hvor de sidder.

statistik over engagement og arbejdsplads

11. Opret et behageligt arbejdsområde
Den samme undersøgelse, der er nævnt ovenfor, undersøgte også komfortniveauet for højt engagerede medarbejdere sammenlignet med frakoblede. De fandt ud af, at medarbejdere, der var meget tilfredse med dele af deres arbejdsområde, var næsten engagerede i næsten alle kategorier. Så det er sikkert at sige, at et behageligt arbejdsområde er en af ​​de vigtigste drivkræfter for medarbejderengagement. Dit kontor behøver ikke at være så pyntet som Facebook eller Google, men at investere i komfortable møbler, kvalitetsbelysning og pålideligt udstyr kan gå langs med at gøre medarbejderne mere engagerede.

statistik over arbejdspladsmiljø 2

Ansættelse og ombordstigning

Ville det overraske dig at vide, at mange af problemerne med medarbejderengagement kan blive fanget under ansættelses- og ombordstigningsprocessen? Ud over at sikre, at nyansatte har de tekniske færdigheder og evnen til at udføre jobbet, er det også vigtigt at ansætte baseret på virksomhedskultur.

Ofte forstår de mennesker, der er højest op på virksomhedsstigen, hvad virksomheden står for og deres nøgledifferentatorer. Men når du bevæger dig ned til flere junior-medarbejdere, er meddelelsen ikke så klar.

statistik om bevidsthed om brandmission

12. Leje baseret på virksomhedskultur
Du vil absolut have medarbejdere, der er i stand til at udføre deres jobopgaver på et højt niveau. Men ud over deres dygtighed, skal du sørge for, at nye ansættelser passer ind i din virksomhedskultur. Ud over at være en god pasform til deres rolle, skal de også være tilfredse med deres arbejdsforhold og hvad dit brand står for. Ellers ender du med et kontor med mennesker der bare for at indsamle en lønseddel.

13. Forklar virksomhedskulturen under interviews
Fortsæt med det forrige tip, og sørg for at forklare, hvad din virksomhedskultur er under interviewprocessen. Mens nogle potentielle kunder går til dit websted eller Glassdoor for at finde ud af, hvordan y vores arbejdsmiljø er, fortæller det ikke altid hele historien. Gør det klart, hvad dit brand handler om, og gør dit bedste for at beskrive din kontorkultur. På den måde kan nyansatte få en fornemmelse for, hvordan det vil være, hvis de bliver ansat.

14. Sørg for ombordstigning på tværs af afdelinger
En god idé til at få medarbejdere engageret er at give dem viden om, hvordan andre dele af virksomheden fungerer, især de afdelinger, de arbejder tæt sammen med. Brug lidt tid på at introducere dem til andre afdelinger under din onboarding-proces og se, hvad de laver.

15. Tilbyder en velkomstpakke med swag
At give væk t-shirts, vandflasker og andre swag hjælper ikke kun medarbejderne med at føle sig mere engagerede, men det giver dem også en chance for at vise deres virksomheds stolthed. En enkel måde at gøre dette på er ved at oprette en lille velkomstpakke med forskellige tøj og knick-knacks, som de kan nyde.

Online engagement ideer

Sociale medier er blevet integreret i næsten alle dele af vores liv, så det bør ikke komme som en overraskelse, at det også har fundet vej ud på arbejdspladsen. Brug af sociale medier til medarbejderengagement er stadig en ret ny praksis, men det har stor indflydelse. Ifølge en rapport fra højdemåler , medarbejdere hos socialt engagerede virksomheder er 20% mere tilbøjelige til at blive hos deres virksomheder og 20% ​​mere tilbøjelige til at føle sig inspireret. Resultatet er bedre medarbejderbevarelse og medarbejderengagement.

medarbejderengagement

Prøv disse sociale medier og internetdrevne ideer til bedre engagement på arbejdspladsen:

16. Forbind den øverste ledelse med personalet
Ledere på C-niveau er ekstremt travle enkeltpersoner, især i virksomhedsvirksomheder. Det betyder ikke, at de skal virke 'uden for rækkevidde' for resten af ​​dine medarbejdere. Få dem engageret med resten af ​​dit personale ved at få dem til at skrive blogs, som medarbejderne kan kommentere individuelt eller holde Q&A sessioner online. Bed også den øverste ledelse om at svare på eventuelle kommentarer eller spørgsmål, der sendes for at engagere medarbejdere individuelt.

17. Få dine medarbejdere til at blogge på dit websted
Blogs er en nem måde at øge medarbejderinddragelse og medarbejdernes fortalervirksomhed . Et blogindlæg skrevet af en medarbejder deles meget mere sandsynligt på deres egne personlige netværk, hvilket giver dit indhold meget mere synlighed. Grafikken nedenfor illustrerer virkningen af ​​at få medarbejdere til at dele dit indhold i stedet for at stole strengt på dit eget brands distributionskanaler.

rækkevidde af fortalervirksomhed mod mærkeside

En anden fordel er, at det hjælper dig med nyt, tilbagevendende indhold på dit websted. Brug medarbejderengagementværktøjer som Bambu til at gøre distribution og forbrug af medarbejderskrevet indhold til en problemfri og nem proces.

18. Start et nyhedsbrev
Brug indhold skrevet af medarbejdere til at udfylde din nyhedsbrev . I stedet for at du eller HR vælger indholdet, skal du danne et udvalg af medarbejdere, der er ansvarlige for at kurere indhold til nyhedsbrevet. De springer på chancen for at dele indhold, som de finder interessante, og læserne vil også elske det.

19. Brug en medarbejdertilfredshedsundersøgelse
Vil du vide, om dine medarbejdere er glade eller engagerede i din virksomhed? Spørg dem.
Undersøgelser om medarbejdertilfredshed er et vigtigt redskab til at måle, hvor glade eller utilfredse dine medarbejdere er med virksomheden, deres jævnaldrende og deres arbejde. De giver dine medarbejdere mulighed for at give ærlig og omfattende feedback til ledelsesteamet. Når undersøgelserne er taget, er det vigtigt at analysere svarene og løse eventuelle problemer, der præsenterer sig selv.
Hvis du har brug for hjælp til at komme med effektive spørgsmål om medarbejderengagementundersøgelser, skal du tjekke ud vores praktiske skabelon .

20. Curate & del indhold, der er beregnet til dine medarbejdere
Det er næsten en garanti for, at et flertal af dine medarbejdere er på en af ​​de største sociale medieplatforme. Udnyt dette og kurater indhold, som dine medarbejdere gerne vil dele. Vælg et par medarbejdere, der allerede er 'fortalere', og læg dem til at kurere indhold, som resten af ​​dine medarbejdere kan forbruge og dele. Dette er en nem måde at få medarbejdere og hele afdelinger involveret i din marketingstrategi på sociale medier, samtidig med at medarbejderengagement styrkes.
I vores undersøgelse af medarbejderengagement fandt vi, at medarbejdere er villige til at dele dit indhold. 21% går dog ikke igennem det, fordi de ikke ved, om deres virksomhed vil have dem til at dele.

21. Læs anmeldelser af Glassdoor
Nogle medarbejdere er måske ikke fortrolige med at være helt ærlige med, hvordan de har det med din virksomhed direkte til dig. For at få et mere ærligt kig på, hvad folk kan lide eller ikke kan lide ved din virksomhed, skal du gå over til Glasdør . Søg efter din virksomhed og læs anmeldelserne. Da Glassdoor-anmeldelser er anonyme, er nuværende og tidligere medarbejdere villige til at være mere åbne om deres erfaringer med at arbejde i din virksomhed. Se dog ikke bare på scoringerne. Tag dig tid til at læse gennem anmeldelserne og få detaljer. Du kan nemt finde muligheder for at øge medarbejderengagement ved at se på deres feedback.

Virksomhedskultur

Steelcases undersøgelse viste nogle interessante data om, hvordan virksomhedskultur påvirker medarbejderengagement.

holdning til arbejdsmiljø

Arbejdspladskultur er en vigtig del af ethvert medarbejderengagationsprogram. Hvis din virksomhedskultur ikke inspirerer dit team til at blive engageret, kan du prøve disse ideer for at få dit team med.

22. Vær lidenskabelig over din sag
At støtte en sag til PR eller bare for at gøre det har ikke næsten samme indflydelse som at støtte årsager, som du virkelig brænder for. Når du virkelig holder af de årsager, du støtter, vil dine medarbejdere se det og sandsynligvis trække hen mod det - især hvis det også er en sag, de bryr sig om.

23. Forpligt dig til at bevare et positivt miljø
Det er svært at føle sig engageret på en arbejdsplads fyldt med negativitet og konflikt. Faktisk en undersøgelse af arbejdspladskonflikter fandt ud af, at amerikanske medarbejdere brugte 2,8 timer om ugen til at håndtere konflikter. For at gøre tingene værre rapporterede 10%, at konflikt har fået projekter til at mislykkes.

For at undgå mistet produktivitet og lavere engagement, prøv at skabe et positivt miljø ved at tage fat på problemer, så snart de kommer op i stedet for at trække dem ud. Den samme undersøgelse viste, at 25% af medarbejderne følte at undgå konflikt resulterede i en stigning i fraværet fra arbejde.

Her er nogle tip til at skabe et mere positivt miljø:

  • Motiver teammedlemmer, når det er muligt
  • Fejr såvel små som store gevinster
  • Vis påskønnelse
  • Ansæt positive mennesker
  • Vær ikke bange for at lade folk gå, hvis de er giftige for dit arbejdsmiljø

24. Mist 'corporate' følelse
Et vigtigt stykke medarbejderengagement er at sikre, at medarbejderne føler, at de har en stemme og en forbindelse til alle niveauer i din virksomhed. Men når du har en alt for stor virksomhedsopsætning, er det let for medarbejderne at føle sig som bare et andet tandhjul i en maskine.

Når din virksomhed skaleres og vokser, skal du bevare et niveau af personalisering ved ikke at bygge en mur mellem øverste ledelse og mindre senioransatte.

25. Vær ikke bange for at ændre din virksomhedskultur
Der er ingen regel, der siger, at din virksomheds kultur skal være den samme i hele dens eksistens. Det er naturligt, at dit brand, dine ideer og værdier ændrer sig over tid. Når nye medarbejdere deltager og præsenterer forskellige måder at tænke på, kan din kultur udvikle sig til det bedre.

Karrierefremme og træning

Føler dine medarbejdere, at de har mulighed for at lære og fremme deres karriere hos din virksomhed? Hvis ikke, holder de muligvis ikke meget længe. Medarbejderengagement handler om at sikre, at dit team stoler på og føler sig forbundet med din virksomhed.

At forpligte sig til den faglige udvikling af dine medarbejdere er en af ​​de bedste måder at forbedre medarbejderengagementet. Og det er også en af ​​de bedste ting Millennials kigger efter når du ansøger om et job.

hvordan forskellige generationer ser efter job

Prøv disse medarbejderudviklingsideer for at forbedre engagement og vise medarbejdere, at du holder af deres karrierevækst:

26. Tag personlig interesse i dine medarbejderes faglige udvikling
Som billedet ovenfor viser, ønsker yngre medarbejdere at arbejde for virksomheder, der giver dem mulighed for at lære og vokse. Hvis de føler sig stagnerende eller 'fast' i deres nuværende rolle, vil de sandsynligvis vove sig ud. Jo mere de er i stand til at lære og forbedre deres færdigheder, jo bedre er de i stand til at udføre deres job. Vær ikke en hindring for dit teams professionelle vækst, vær en katalysator.

27. Giv medarbejderne mere ansvar
En måde at vise medarbejdere, at de værdsættes, og at du stoler på dem, er at give dem yderligere ansvar. Ikke kun viser det, at du respekterer, hvad de gør, men det får dem til at føle sig mere involverede i virksomheden. Jo mere involveret de føler, jo mere engagerede bliver de.

28. Send medarbejdere til konferencer
Konferencer er en fantastisk måde for dine medarbejdere at netværke, lære og få en sjov oplevelse alt sammen på en tur. Kig efter eventuelle kommende konferencer eller begivenheder, der er relevante for din branche. Mål derefter dine medarbejderes interesse for at deltage. At etablere en tilstedeværelse ved populære begivenheder giver dit brand mere eksponering og viser medarbejdere, at du stoler på, at de repræsenterer virksomheden.

29. Tilbyde videreuddannelse og uddannelse
En anden idé om medarbejderengagement, der fremmer karrierefremskridt, er at tilbyde fortsat træning og uddannelse. Uanset om det er ved at betale for jobrelateret kursus eller etablere en form for internt træningssystem, skab medarbejdernes muligheder for at lære og udvide deres færdigheder.

Et firma, der gør et godt stykke arbejde med dette, er AT&T. Gennem AT&T University tilbyder virksomheden lederskab og lederudviklingskurser i Dallas og satellitcampusser rundt om i landet. De samarbejdede endda med Georgia Tech og Udacity for at skabe det allerførste Online Master of Science i datalogi grad.

30. Fremme baseret på ydeevne, ikke kun ansættelse
Begrebet forfremmelse, der udelukkende er baseret på ansættelsestid, falmer hurtigt væk. Da medarbejderne begynder at arbejde hop hyppigere, holder mange nye ansættelser sig ikke længe nok til at blive forfremmet baseret på tid. Ifølge data fra Bureau of Labor Statistics er den gennemsnitlige ansættelse af medarbejdere i alderen 24 til 34 kun 2,3 år.

At tilbyde at belønne medarbejdere baseret på ydeevne snarere end blot ansættelse kan motivere dem til at være mere engagerede og engagerede i at vokse virksomheden, selvom de ikke vil være omkring langsigtede.

Personlig udvikling

Indtil videre har de tip, vi har givet om, hvordan man forbedrer medarbejderengagement, drejet sig om arbejdspladsen.

Imidlertid handler medarbejderengagement ikke kun om, hvad der foregår på kontoret. Dit team kan godt lide deres job, men har problemer i deres personlige liv, der forhindrer dem i at blive så engagerede, som de gerne vil være. Uanset om det er økonomiske bekymringer, forholdsproblemer eller generel mangel på lykke, kan det hele manifestere sig i din medarbejders arbejdsindsats.

Ifølge Gallups State of the American Workplace Report, som vi citerede tidligere, kæmper eller lider ansatte, der har det personlige velbefindende, arbejdsgivere opad på $ 11.709 $ årligt.

sundhedsrelaterede omkostninger for arbejdsgiveren

Det opfordres ikke til at trænge ind eller overskride dine grænser i medarbejdernes personlige liv, men der er små ting, du kan gøre for at vise, at de er mere end bare 'arbejdere'. Prøv disse ideer til medarbejderengagement for at forbedre dit teams samlede velbefindende inden for og uden for arbejdspladsen uden at være påtrængende:

31. Fejr personlige gevinster
Gifter en af ​​dine medarbejdere sig? At have en baby? Eller måske konkurrerede de bare i en eller anden form for fitnesskonkurrence. Fejr det!
At give din støtte til medarbejdere inden for og uden for kontoret er en fantastisk måde at vise, at de er mere end bare et nummer.

32. Find ud af, hvad dine medarbejdere brænder mest for
Medarbejdere er mere tilbøjelige til at blive engageret, hvis din virksomhed tilpasser sig deres værdier og lidenskaber. Faktisk en undersøgelse fra Deloitte fandt ud af, at personlige værdier / moral var den mest indflydelsesrige faktor for årtusinder, når de tog beslutninger på arbejdspladsen.

indflydelse af personlige værdier på årtusinder i wokrplace

Mens dine forretningsværdier muligvis ikke stemmer overens med alle dine medarbejdere, viser det sig, at der er ligheder, at de føler sig mere engagerede og i tråd med dit brand.

33. Understrege vigtigheden af ​​en ordentlig balance mellem arbejde og privatliv
Den samme undersøgelse fra Deloitte fandt også, at en god balance mellem arbejde og liv er øverst på listen for tusindårs talent, når økonomiske fordele er udelukket. Hvis medarbejdere ikke er i stand til at adskille arbejde fra deres personlige liv, kan det få dem til at føle sig mindre engagerede, mens de er der.

vigtige fordele for årtusinder, herunder balance i arbejdslivet som nr. 1

Forsøg at undgå at tvinge medarbejdere til at arbejde overarbejde, sende arbejdsrelaterede e-mails i weekenden og andre ting, der spreder over i deres personlige tid.

34. Giv spontane gaver
Du behøver ikke at vente på fødselsdage eller særlige lejligheder for at belønne dine medarbejdere. Tilfældige venlige handlinger er en god måde at holde medarbejderne engagerede hele året. At bestille cookies ud af det blå eller uddele noget så lille som en T-shirt på det rigtige tidspunkt kan være nok til at få dine medarbejdere til at føle sig mere værdsatte.

Sjove medarbejderengagementstrategier

At gå på arbejde hver dag bør ikke være en frygtelig oplevelse. At tilføje noget sjov og spænding til din arbejdsplads kan gå langt i retning af at holde dit team fuldt engageret og glad. Men hvor vigtigt er det at være glad og have det sjovt på arbejdet for medarbejderne? Ifølge denne infografik , Ville 36% af medarbejderne opgive $ 5.000 om året af deres løn for at være lykkeligere på arbejdspladsen.

35% af medarbejderne ville opgive $ 5k i løn for større arbejdsglæde

Prøv disse sjove medarbejderengagementaktiviteter for at gøre arbejdspladsen lidt mere optimistisk og glad:

35. Brug gamification
Med alle de tilgængelige værktøjer i dag kommer virksomheder konsekvent med kreative måder at engagere medarbejderne på. Gamification er en af ​​de nyeste trends, der dukker op hos startups og større virksomheder.

Nej, vi taler ikke om den type spil, vi spiller mellem møderne for at spilde tid. Vi taler om spil, der har en direkte indvirkning på kundeuddannelse eller medarbejderdeltagelse. Der er mange eksempler på medarbejderengagement-spil online, og de varierer meget efter branche. Den underliggende forudsætning for gamification er at fremme og motivere ønsket adfærd gennem et belønningssystem. Disse positive belønninger virker for at styrke den ønskede adfærd og samtidig gøre hele processen behagelig for medarbejderne.

For eksempel kan du tildele badges, niveauer af rang eller præmier til den medarbejder, der deler mest virksomhedsindhold på sociale medier, opretter flest blogindlæg eller har det højeste antal svar på kundehenvendelser online. Der er andre platforme, der giver dig mulighed for at oprette forskellige 'missioner' eller 'quests', der lærer medarbejderne nye færdigheder og belønner dem for det.

Gamification er en nem måde at skabe sund konkurrence blandt holdene, generere buzz og socialt bevis og fremme medarbejderengagement på en måde, der er behageligt for medarbejderne og gavnlig for din virksomhed. Hvis du er ved hegnet om fordelene ved gamification, skal du overveje disse eksempler:

  • Spotify erstattet traditionelle årlige anmeldelser med en gamified løsning og fik over 90% af medarbejderne til at deltage frivilligt.
  • Ford gamified læringsportalen salgs- og serviceteam bruger til at blive fortrolig med nye bilmodeller, finansieringsplaner og ny teknologi. Ændringen resulterede i en stigning i brugen på 417%, og især yngre medarbejdere var mere engagerede. Slutresultatet var bedre salg og kundetilfredshed.
  • NextJump brugte gamification for at tilskynde medarbejdere til at leve sundere. De var i stand til at få to tredjedele af medarbejderne ind i gymnastiksalen som et resultat.

36. Hold en potluck
Dette er en oldie men godbid. Potlucks er en sjov måde at bringe dit team sammen og interagere med hinanden. Lad frivillige medbringe retter, som alle kan nyde. Du kan endda krydre ting ved at oprette forskellige temaer til hver potluck. Dette er en god idé om teamengagement, der bringer dine medarbejdere sammen til en fælles frokost. Det giver også enkeltpersoner en chance for at vise deres kulinariske færdigheder.

37. Lad dine medarbejdere dekorere deres arbejdsområde
At lade dine medarbejdere hænge billeder på deres kontor eller dekorere efter deres smag kan være en enkel måde at få medarbejderne til at føle sig godt tilpas i deres arbejdsmiljø, hvilket igen har en enorm indflydelse på deres samlede engagement og produktivitetsniveauer.

Faktisk en undersøgelse fra Gensler på arbejdspladstilfredshed fandt, at medarbejdere med et valg over deres arbejdsområde er lykkeligere og overgår dem uden valg.

38. Hold medarbejderkonkurrencer
Dette er en nem måde at få ansatte engageret og have det sjovt rundt på kontoret. Afhold en fotokonkurrence, og lad alle medarbejdere afgive deres stemme. Eller du kan prøve en græskarudskæringskonkurrence, hvor vinderen bestemmes af antallet af 'likes', det får på sociale medier. Fremvis vinderne på dit websted eller sociale platforme for at vise dine fans et kig bag kulisserne på noget af det sjove, dine medarbejdere har i løbet af året.

39. Hold arrangementer for medarbejdernes familier og venner
Kast en 'Casino Night' eller en 'Battle of the Bands Night', hvor dine medarbejdere kan medbringe en gæst. Begivenheder som disse kan være en fantastisk måde at give noget tilbage til dine medarbejdere og have det sjovt, mens du gør det. Det viser dem, hvor meget du sætter pris på dem, og giver medarbejderne mulighed for at hænge ud og lære hinanden at kende i en ikke-arbejdsmiljø, hvilket kan styrke relationer og forbedre den samlede sammenhæng mellem dit team.

40. Opret interne klubber
Bring dit hold sammen ved at oprette en række klubber omkring deres interesser. Nogle mennesker kan godt lide at læse, i hvilket tilfælde du kan starte en månedlig bogklub. Andre kan være spillere eller foodies. Hvis du har nok mennesker med delte hobbyer, er det en kreativ måde at bringe medarbejdere sammen og føle sig engagerede at lade dem mødes i klubber for at tale og interagere.

Fordele & HR engagement strategier

En god løn er ikke nok til at få medarbejdere forlovet. Ud over penge er medarbejderne efter fordele. Faktisk, 33% af befolkningen har afvist et jobtilbud på grund af manglende fordele.

procentdel, der har afvist et job på grund af manglende fordele

Det stopper ikke der. En undersøgelse fundet 54% af medarbejderne vælge fordele og betalt fri som de største drivkræfter for deres engagement. Hvis dine fordele stopper med to ugers ferie og en minimal sundhedspakke, skal du prøve disse medarbejderengagementideer.

41. Tilskynd medarbejdere til at tage ferie
En god måde at skabe mere balance på er at sikre, at medarbejderne tager nok ferietid. En undersøgelse fra Harvard T.H. Chan School of Public Health fandt ud af, at mens 75% af medarbejderne siger, at deres arbejdsplads tilbød betalte feriedage, kun 35% brugte dem alle, og endnu færre (14%) brugte de fleste af deres betalte fridage. Plus sagde 17%, at de ikke havde brugt nogen af ​​deres feriedage inden for de sidste 12 måneder.

Her er de vigtigste grunde til, hvorfor medarbejdere ikke tager ferie:

  • 60% sagde, at de ville gemme deres feriedage til en anden gang.
  • 32% sagde, at der ikke ville være nok mennesker til at dække deres arbejdsbyrde.
  • 28% sagde, at deres arbejdsbyrde gjorde det for svært at tage ferie.
  • 25% sagde at arbejde mere ville give dem mulighed for at komme videre på arbejdet.

Når dine medarbejdere konstant arbejder og ikke tager tid at tage stikket ud, oplever de sandsynligvis udbrændthed og fald i produktiviteten. Tilskynd dit team til at tage ferie, når de har brug for det, og de bliver mere engagerede, når de er på arbejde.

42. Tilbyde en overskudsdelingsplan
Ikke alle virksomheder vil være i stand til at gøre dette, men en overskudsdelingsplan kan være en meget overbevisende måde at engagere medarbejderne på. Som navnet antyder tillader en overskudsdelingsplan medarbejdere at få en andel af en virksomheds overskud baseret på dens kvartalsvise eller årlige indtjening. Overskudsdeling tilskynder medarbejderne til at være mere engagerede, da de har en følelse af ejerskab og drager fordel af virksomhedens vækst. Du kan lære mere om ind og ud af overskudsdelingsplaner i denne artikel .

43. Giv muligheder for fordele
Din virksomhed kan give fordele til medarbejderne, men hvor meget fleksibilitet har de? Du har muligvis bemærket et tilbagevendende tema på vores liste over medarbejderengagationsideer til tilpasning. Medarbejdere kan lide muligheder og valg på deres arbejdsplads. Det strækker sig til fordele. I en undersøgelse fra Metlife , 72% af medarbejderne sagde, at hvis de kunne tilpasse deres fordele, ville de gøre dem mere loyale over for deres arbejdsgiver. Uanset om det er forskellige muligheder for sundhedsforsikring eller ekstra fordele, som medarbejdere kan tilmelde sig, skal du tilføje et niveau af tilpasning til dine fordele.

44. Vær fleksibel med arbejdstid
Standarden på otte timers arbejdsuge har været stærkt debatteret i nogen tid. Og nogle virksomheder har gjort en indsats for at frigøre status quo. For eksempel er Dells mål at have 50% af den globale arbejdsstyrke på fleksible tidsplaner inden 2020.

Der har været flere undersøgelser, der viser, at der er fordele ved at arbejde mindre end 40 timer om ugen, inklusive denne fra Australian National University . Efter at have undersøgt 8.000 arbejdere fandt de, at 39 timer om ugen er det ideelle antal. Og da halvdelen af ​​amerikanske arbejdere rapporterer, at de arbejder over 50 timer om ugen , der er masser af plads til forbedringer.
Bliv fleksibel ved at tilbyde kortere arbejdsuge eller endda lade medarbejderne vælge deres egne timer. Ikke alle er produktive mellem kl. 09.00 og 17.00.

Medarbejdergenkendelse og incitamenter

At fremhæve, når dine medarbejdere gør godt arbejde og anerkende deres indsats, får dem til at føle sig værdsat og værdsat. Som et resultat er de mere tilbøjelige til at føle sig forlovede. En undersøgelse fundet 90% af virksomhederne at den indførte værdibaserede anerkendelse så en positiv indvirkning på medarbejderengagementet.

appel af værdibaseret anerkendelse

Her er nogle ideer til brug af anerkendelse til forbedring af medarbejderengagement:

45. Anerkend medarbejdere, der går ud over det

Forskning fra Bersin fundet 87% af virksomhederne stole på ansættelse for medarbejdergenkendelse. Mens medarbejdere, der holder fast på lang sigt, skal anerkendes, bør det ikke overskygge bidragene og indsatsen, som mindre ældre medarbejdere fremsætter.

Når ansatte går ud over deres pligt, skal du sørge for at vise din påskønnelse og anerkende deres indsats. For eksempel, hvis en sælger overstiger deres kvote, skal du dele præstationen med hele dit team. Ikke kun vil den anerkendte medarbejder føle sig bedre med deres arbejde, men andre medarbejdere vil blive opfordret til at arbejde deres bedste for også at få anerkendelse.

46. ​​Lad medarbejderne vide, hvordan deres position hjælper virksomheden

Nogle gange er det svært for medarbejderne at forstå, hvordan deres arbejde påvirker virksomhedens vækst. At vise teammedlemmer, hvordan deres arbejde direkte vedrører din virksomheds trivsel, kan få dem til at føle sig mere forbundet og engageret.

Du kan gøre dette ved at dele komplimenter fra kunder, der vedrører deres jobopgaver. Eller hvis det er relevant, kan du endda vise, hvordan deres roller eller projekter, de arbejder på, påvirker din bundlinje. Selv tilsyneladende små gevinster kan være nok til at inspirere medarbejderne til at lægge mere på og ønsker at engagere sig.

Teamwork & samarbejde

For at føle sig forbundet med din virksomhed skal medarbejderne føle sig forbundet med hinanden. Det starter med at samarbejde og arbejde sammen. En rapport fundet 33% af medarbejderne siger evnen til at samarbejde med kolleger gør dem mere loyale over for deres arbejdsgivere.

virkningerne af arbejdspladsen på kreativitet og engagement

Hvis din arbejdsplads ikke fremmer teamwork og samarbejde, kan du prøve disse taktikker for at forbedre teamengagementet:

47. Roter, hvilke medarbejdere der leder teammøder
Hvis du afholder ugentlige eller månedlige møder på dit kontor, skal du udpege en anden medarbejder til at lede hvert møde. Denne 'aflevering' af ansvarsområder viser dine medarbejdere, at du stoler på dem, øger engagementet og hjælper også med at øge medarbejdernes tillid.

48. Lad medarbejderne skygge for andre hold
Mange gange, især med yngre teammedlemmer, prøver dine medarbejdere stadig at finde ud af deres karrierevej. Lad dem opleve, hvordan andre afdelinger er, og tillad lateral bevægelse inden for din virksomhed. Dette kan gøres med kvartalsvise jobskygge muligheder. Ikke kun vil det hjælpe deres individuelle karrieremål, men det er også et godt værktøj til teamengagement.

49. Hold en virksomhedshackathon
Oprindelsen til en hackathon stammer fra computerprogrammerere, men forudsætningen bag dem kan bruges til enhver virksomhed. Saml alle dine medarbejdere, og hold brainstorming, hvor hele dit team prøver at løse et problem. Lad alle vide fra starten, at der ikke er nogen forkerte svar.

Dette er en god medarbejderengagementide, der hjælper med at opbygge sammenhængskraft og enhed i teamet. Hav det sjovt med det, og du vil blive overrasket over alle de innovative ideer og kreative løsninger, som dine medarbejdere vil komme med. Tro det eller ej, nogle af Facebooks nøglefunktioner såsom Like-knappen og video kom fra hackathons , så det er besværet værd.

50. Prøv teambuilding-aktiviteter
Når du tænker på teambuilding-aktiviteter, har du sandsynligvis billeder af cliche-øvelsen 'trust fall'. Teambuilding-aktiviteter kan dog omfatte mere innovative og kreative ideer som flugtrum eller en scavenger-jagt. Målet er at få dit team til at arbejde sammen og udøve deres styrker. Ideelt set oversættes oplevelsen også til deres arbejde på kontoret.

Meddelelse

Ved medarbejderne om mulighederne for at engagere sig i din virksomhed? Hvis du tilbyder en række forskellige måder, hvorpå medarbejdere kan engagere sig, men ingen tager dig op i det, kan problemet være manglende kommunikation. Vores Q2 2017-datarapport viste, at top tre foretrukne metoder intern kommunikation for medarbejderne er personlige møder, e-mail eller et online hub.

foretrukne interne kommunikationskanalstatistikker

Brug kommunikationsgabet mellem din virksomhed og medarbejderne med disse ideer til medarbejderengagement:

51. Del privilegerede oplysninger med dine medarbejdere
Dit personale skal være ”i know” om nye og spændende oplysninger, der sker inden for virksomheden. Ved at give dem denne form for intern viden, vil de føle, at de virkelig er en del af teamet og vil sætte pris på at være en del af tilliden. Dette er en nem måde at styrke deres engagement og engagement i virksomheden, samtidig med at det samlede engagement øges.

Bare vær forsigtig med ikke at dele noget for følsomt, ellers kan det muligvis give bagslag. Nogle oplysninger, der kan være værd at dele, er kommende produktopdateringer og -udgivelser.

52. Lad medarbejderne vide, at det er ok at tale deres mening
Nogle af de bedste ideer til din virksomhed kan komme fra nogen af ​​dine medarbejdere. Spørgsmålet er, om de har det godt nok til at dele deres tanker?

I en undersøgelse af over 10.000 restaurantansatte gik medarbejdere, hvis overordnede ofte handlede med deres ideer, til dem 10% oftere end medarbejdere, hvis chefer ikke repræsenterede dem. Tilskynd dit team til at tale deres mening ved at følge deres feedback, når de giver det, og ofte bede om deres input.


hvordan man bruger hashtag på twitter

53. Har møder i hele virksomheden eller alle hænder
At bringe hele dit team sammen for at diskutere resultater, virksomhedsnyheder eller adressere bekymringer er en fantastisk måde at tilskynde til engagement. At bygge en bro mellem medarbejdere på alle niveauer i virksomheden sætter alle på samme felt og skaber en atmosfære, der inspirerer til samarbejde.

54. Brug værktøjer til fjernkommunikation
For større virksomheder eller teams, der arbejder eksternt, er det vigtigt at bruge værktøjer, der gør det muligt for alle at være forbundet. Vores Q2-datarapport fandt også, at 22% af årtusinder siger, at deres virksomheds interne kommunikation ikke fungerer, fordi de arbejder eksternt, så informationen flyder ikke til dem.

hvorfor årtusinder tror, ​​at deres interne kommandosystem ikke fungerer

Heldigvis er der masser at vælge imellem. Du kan bruge Slack eller Google Hangouts til at chatte. Googles suite af kontorværktøjer gør det nemt at dele og samarbejde om dokumenter sammen.

Disse værktøjer er selvfølgelig ikke begrænset til fjernteam. Brug en af ​​dem til at hjælpe dine medarbejdere med let at kommunikere, engagere og samarbejde.

55. Bed konsekvent om feedback
At give feedback til din arbejdsgiver kan være skræmmende, så de fleste medarbejdere vil ikke frivilligt give dig meget negativ kritik. Vis, at du virkelig er interesseret i at forbedre engagementet på arbejdspladsen ved at bede om feedback, når det er muligt. Uanset om det er gennem en-til-en eller undersøgelser, skal du være proaktiv med hensyn til at få feedback fra dit team.

Community-baserede medarbejderengagementinitiativer

At blive aktiv i dit samfund gennem filantropi eller samfundstjeneste bringer dine medarbejdere sammen om en fælles sag. Det er også noget, der hjælper yngre medarbejdere føler mig mere loyal og engageret med din virksomhed.

loyalitet baseret på værdier for generation og samfundstjeneste

Vis din støtte til dit samfund med disse medarbejderengagementideer centreret omkring at give og frivilligt arbejde:

56. Støt lokal forretning
Samfundet er fuld af fantastiske lokale virksomheder, som din virksomhed kan støtte. Spørg medarbejderne, hvilke virksomheder de kan lide, og vælg anbefalede organisationer, der passer til din virksomheds værdier. Informer din virksomhed om de virksomheder, du har valgt at støtte ud fra deres nomineringer, og involver dit team i at komme med måder, du kan vise din støtte på.

Support kan betyde at samarbejde på initiativer eller promovere hinanden på en eller anden måde. Bliv kreativ med måder, du kan arbejde sammen, og endda få hele din virksomhed involveret.

57. Få din virksomhed til at deltage i frivilligt arbejde
Find ud af, hvad velgørenhedsårsager dine medarbejdere brænder for. Derefter afsættes tid hver måned for at give tilbage til forskellige velgørenhedsorganisationer gennem frivilligt arbejde. Inviter alle medarbejdere, der ønsker at hjælpe og gøre det i arbejdstiden for at gøre det lettere med deres tidsplaner.

Dette engagerer ikke kun medarbejdere på individuelt niveau, men bringer også medlemmer af dit team tættere på hinanden, mens de støtter en stor sag.

58. Giv dine medarbejdere & dig selv færdigheder
Der er utallige mennesker, ligesom dit personale, der ønsker at fremme deres karriere eller deres uddannelse. Spørg personale i forskellige afdelinger, hvis de vil være interesserede i at tale på en klasse eller et seminar om deres ekspertiseområde. Dette viser dine medarbejdere som tanke-ledere og kan være af stor værdi for dem, der ønsker at fremme deres uddannelse om din branche.

59. Sponsor en begivenhed
De strålende sind i din virksomhed har meget at tilbyde samfundet. Sponsor en heldagsbegivenhed, hvor du inviterer enkeltpersoner og andre virksomheder i dine vertikaler. Bed afdelinger og enkeltpersoner om at præsentere for dem, der deltager. Det kan være alt fra et projekt, de arbejder på, casestudier, de har lavet, en Q & A-session eller endda deres mening om, hvilken retning de tror, ​​at branchen går. Dette engagerer dine medarbejdere aktivt med andre og giver dem en følelse af præstation, ejerskab og stolthed.

60. Deltag i et velgørende arrangement
Er der en 5K løb til en velgørenhedsorganisation i din by? Eller måske en madkørsel i løbet af ferien. Selvom du ikke sponsorerer en begivenhed, kan du stadig bringe dit team sammen for at deltage. Udbred budskabet om, at din virksomhed vil deltage, og opfordre medarbejderne til at chippe ind, hvis de ønsker det.

Flere ideer til medarbejderinddragelse

Vi har undersøgt en lang liste over ideer og bedste praksis for medarbejderengagement. Men der er mange andre måder at motivere dit team og skabe en mere engagerende arbejdsplads.

Hvis du vil forbedre produktiviteten, have højere tilbageholdelsesgrader, øge arbejdspladsens moral og endda øge din bundlinje, skal du prøve en af ​​disse ideer om medarbejderengagement.

Hvordan medarbejderengagement varierer mellem generationer

Arbejdspladsen bliver større og mere forskelligartet hver dag. Forskning tyder på, at vi snart vil have en multigenerationel arbejdsstyrke, der er så forskelligartet, at der vil være fem forskellige generationer klemt ind i det samme kontorlokale - hver med deres egne præferencer, færdigheder og prioritetssæt.

Håndtering af spredning af generationskarakteristika blandt dine medarbejdere er måske ikke altid den nemmeste opgave - men det er afgørende for din virksomheds vækst. Da frakobling fortsat koster De Forenede Stater næsten 500 milliarder dollars hvert år er det op til ledere at tackle bekymringerne fra den multigenerationelle arbejdsstyrke og begynde at tænke på de skridt, de skal tage for at få succes.

Dette rejser spørgsmålet: Hvordan forbindes du med ansatte i forskellige aldersgrupper? Hvordan reagerer du på generationsforskelle på arbejdspladsen, og hvordan kan du sikre engagement på tværs af så forskellige personligheder?

At nærme sig generationsforskelle på arbejdspladsen

Før vi springer ind i skridt til at engagere forskellige generationer på tværs af din arbejdsstyrke, er det vigtigt at huske, at medarbejderne er mennesker, ikke generationsidentiteter. Hvis du fokuserer udelukkende på statistikker, der antyder, at den 'tavse generation' (1928-1945) altid er ledere, eller at Millennials (1981-1997) er besat af teknologi, vil du opbygge en kultur baseret på stereotyper - som vi ved ikke behøver ikke nødvendigvis dyrke det mest positive arbejdsmiljø.

Den eneste bæredygtige måde at vedligeholde og styre en multigenerationel arbejdsstyrke er at bygge din strategi på et solidt fundament med stærk kommunikation. Integrering af værktøjer og processer, der gør kommunikation på tværs af arbejdspladsen enklere og mere tilgængelig for alle, er afgørende for stærke engagementniveauer.

Ledere og ledere skal stille sig til rådighed for medarbejderne, da etablering af relationer ikke kun hjælper med fastholdelse, men det øger også produktivitet og engagement på en stor måde. Frem for alt andet er kommunikation hjertet i en multigenerationel arbejdsstyrke.

Sådan engagerer du tusindårsgenerationen

Millennials er ikke så forskellige fra de andre generationer i arbejdsstyrken. Ligesom Baby Boomers føler 48% af Millennials, at kompensation er afgørende, når man ansøger om et nyt job. Den største forskel er, at Millennials konstant søger nye muligheder. Undersøgelser viser, at 48% af årtusinder er aktivt på udkig efter ny beskæftigelse sammenlignet med 44% af Baby Boomers.

Millennials er 'forbrugere af arbejdspladsen.' De ved, at deres færdigheder er efterspurgte, så de sammenligner tilbudene i deres branche og leder efter alt, der passer til deres umiddelbare mål. Tidligere blev medarbejderne tvunget til at kæmpe for de bedste job, hvorfor store dele af Baby Boomer og Gen X-generationer holdt fast ved deres stillinger i årtier ad gangen. Nu forventer 42% af årtusindarbejdere at skifte job hvert 1 til 3 år. For at overvinde truslen om en mere ustabil arbejdsstyrke skal nutidens virksomheder finde en måde at sælge sig ordentligt på, samtidig med at de tilbyder Millennials det, de ønsker.

1. Brug vision til at drive medarbejdernes fortalervirksomhed

40% af de årtusinder, der planlægger at blive i deres job i længere tid, kræver værdi og mening i deres karriere. Faktisk nævner 6 ud af 10 medarbejdere 'følelse af formål' som en vigtig grund til at blive hos deres nuværende arbejdsgiver.

At forklare din organisations vision kan være stærk på flere måder end én. Deling af dine værdier med dine medarbejdere giver alle medarbejdere mulighed for at føle sig del af et samlet team.

Dette kan også bidrage til at fremme medarbejdernes fortalervirksomhed, hvilket er afgørende for at tiltrække nye årtusind ansatte - 74% søger henvisninger fra nuværende arbejdere i en organisation, når de leder efter et nyt job.

2. Giv muligheder for vækst

Alle medarbejdere forventer at vokse inden for deres organisation, men dette gælder især for Millennial-generationen. Faktisk siger 87% af Millennials, at faglig udvikling er afgørende for deres arbejdsglæde.

HR og ledere i moderne virksomheder bør fokusere på implementering af udviklings- og træningsprogrammer, der understøtter arbejdstageres kvalifikationsforbedringer. Giv medarbejderne plads til vækst, og det er mere sandsynligt, at de belønner dig med deres loyalitet.

3. Sikre åben og gennemsigtig kommunikation

En del af afskaffelsen af ​​det traditionelle ledelsesmiljø betyder at fjerne den 'årlige gennemgang' fra arbejdsstyrken. Faktisk forventer 42% af Millennials feedback hver uge. At skabe en kultur med konstant kommunikation kan dog gavne hele din multi-generation arbejdsstyrke.

Udskift den årlige gennemgang med regelmæssig forstærkning og gruppesamtaler. Sørg for, at enhver arbejdstager - uanset hvilken generation - føler sig anerkendt. Når folk føler sig værdsatte og vigtige, er de mere tilbøjelige til at blive længere hos deres virksomheder.

4. Sørg for balance mellem arbejde og liv

Endelig er balance mellem arbejde og liv og jobsikkerhed de to vigtigste drivkræfter for tusindårs engagement. Alle, uanset deres generation, ønsker et godt, stabilt job. Forskellen er, at Millennials stiller spørgsmålstegn ved, om deres karriere giver dem chancen for virkelig at udvikle sig som mennesker. Millennials tænker ikke på deres job som 'bare et job', de betragter det som en væsentlig del af deres liv. Derfor arbejder 70% af Millennials op til 20 ekstra timer uden for kontoret hver uge.

Efterhånden som miljøet på arbejdspladsen udvikler sig hurtigere, og virksomhederne kæmper for at administrere en arbejdsstyrke med flere generationer, er den nemmeste måde at holde alle glade på at give Millennials den fleksibilitet, de ønsker, hvilket inkluderer frihed i form af alsidige planlægningsindstillinger, telearbejde og nyt teknologi. Oprettelse af en struktur, der er fleksibel, kan hjælpe med at holde alle dine medarbejdere engagerede.

Engagerende generation Z på arbejdspladsen

Ligesom vi er begyndt at få styr på Gen Z på arbejdspladsen, er en ny bølge af talent allerede i horisonten. Men før vi tackler denne næste generation, skal ledere og ledere få en bedre forståelse af, hvad det er, der holder Gen Z engageret.

I 2020 når Gen Z-befolkningen 2,56 mia .

På trods af almindelig overbevisning er Gen Z ikke bare et årtusinde på næste niveau.

Denne gruppe er faktisk tilbøjelig til at være meget mere privat og reserveret - hvilket gør dem sværere at engagere sig end deres årtusinder. Faktisk vil 70% af Generation Z hellere tale med næsten alle andre end deres chef om deres problemer.

Derudover, hvor Millennials er ivrige efter job-hop, søger Gen Z-ers jobsikkerhed . Generation Z ser efter et miljø, hvor de kan være uafhængige og fremvise deres sande potentiale. Deres konkurrencedygtige holdning, lyst til at tale ud og engagement i deres karriere gør dem utrolige attributter til dit advokathold. For at engagere dem effektivt skal du have en strategi for at tjene deres loyalitet og bringe dem ud af deres skal.

medarbejderstatistik baseret på generation

1. Støt dine sande digitale indfødte

Millennials er traditionelt blevet beskrevet som de “digitale indfødte” i vores samfund. Men med Gen Z på arbejdspladsen begynder vi at se, hvordan dette koncept virkelig ser ud. Disse medarbejdere har boet i en verden af ​​tilslutningsmuligheder og smartphones, så længe de kan huske, så det er ikke overraskende, at 92% af dem har et digitalt fodaftryk.

Det faktum, at Gen Z komfortabelt kan omfavne nye teknologier, betyder, at de endda kan føre til bølgen af ​​indledende adoption, når du introducerer medarbejderadvokatesoftware i din virksomhed. Disse fagfolk henter let software og flytter problemfrit mellem platforme og inspirerer og uddanner andre medarbejdere undervejs.

2. Omfavn yderligere sociale kanaler

Med de fleste demografiske oplysninger er det vigtigt at introducere medarbejderadvokatprogrammer et trin ad gangen, så din arbejdsstyrke kan blive fortrolig med nye fremgangsmåder. Imidlertid kan en øjeblikkelig omnichannel-tilgang være mere befordrende for Gen Z på arbejdspladsen.

Forskning viser det 85% af denne demografiske lære om produkter og tjenester på sociale medier, og det er de 59% mere sandsynligt også at engagere sig med deres yndlingsmærker på disse kanaler. Selvom ældre medarbejdere måske er mere komfortable med platforme som LinkedIn, Facebook og Twitter, nærmer Gen Z sig deling fra et visuelt perspektiv på platforme som Instagram og Snapchat.

Arbejdsgivere kan endda rekruttere Generation Z til YouTube-marketingstrategier, som denne gruppe er 2x mere sandsynligt at henvende sig til video for at få hjælp end deres årtusinder. Hvis du virkelig vil få mest muligt ud af dit Gen Z-personale, skal du ikke bare antage, at de vil bruge de samme platforme som deres kolleger. Spørg dem, hvilke kanaler de fungerer bedst i.

3. Lad dem være uafhængige

Ikke kun er Gen Z en mere konkurrencedygtig gruppe end deres forgængere, men de værdsætter også deres uafhængighed. Denne demografi foretrækker kontorlokaler frem for sig selv, og det viser noget af deres private natur. De er også utroligt iværksættere og klar til at gøre alt, hvad der kræves for at rejse sig gennem en virksomhed.

Interessant nok vil nogle Gen Z-ansatte endda spring højere uddannelse over hvis de tror, ​​det vil støtte dem bedre i arbejdsstyrken. Det betyder dog ikke, at de ikke ønsker konstante muligheder for at udvikle deres færdigheder. Ligesom de årtusinder, der kom foran dem, forventer de masser af muligheder for træning på jobbet.

I stedet for at mikroadministrere dine Gen Z-fortalere, skal du sørge for, at de har den træning, de har brug for til at gennemføre dit program, og derefter lade dem udforske deres uafhængighed.

4. Giv ros og anerkendelse

Husk, denne generation er klar til at arbejde hårdt, men de forventer at blive belønnet for det. Anerkendelse er noget, der bliver stadig vigtigere i den gennemsnitlige forretning for hver demografi. Med Gen Z på arbejdspladsen er det ikke nok for mærker kun at give feedback en gang om året.

Det er vigtigt, at mens dine medarbejdere måske er villige til at dele deres tanker og følelser om dit brand på sociale medier, forventer de en ansigt til ansigt tilgang fra kolleger og ledere. Hvis du vil rose dine Gen Z-arbejdere, skal du være villig til at se dem i øjet, når du takker dem for et godt udført arbejde.

Gen Z handler om at etablere reelle forbindelser i arbejdsstyrken. Selvom dette kan betyde, at ledere skal tage mere tid ud af deres travle tidsplan, bygger det også en tilknytning til medarbejderne, som de næppe glemmer. Da den bedste medarbejderpåvirkning kommer fra teammedlemmer, der virkelig elsker det firma, de arbejder for, er det fornuftigt at gå den ekstra mil.

Fejr mangfoldighed i din multigenerationelle arbejdsstyrke

Selvom det er vigtigt at se på din arbejdsstyrke som et forskelligartet samfund af mennesker med unikke egenskaber snarere end en gruppe generationskendetegn, er sandheden, at du er bundet til at bemærke nogle forskelle mellem fagfolk. Det behøver imidlertid ikke nødvendigvis at være en dårlig ting - ifølge Forbes siger 85% af de store globale virksomheder mener, at mangfoldighed er afgørende for innovation i arbejdsstyrken.

Ved at implementere en blanding af generationer på din arbejdsplads får du indsigt fra utallige forskellige oplevelser og personligheder, der arbejder sammen. Desuden kan dine medarbejderes færdigheder begynde at blive dyrke . Når alt kommer til alt kan medarbejdere ikke kun lære af hinanden i formelle træningsprogrammer, men også mødes til kraftfulde mentorforhold på tværs af generationer. Både gensidige og omvendte mentorprogrammer, der parrer erfarne ledere og yngre fagfolk, bliver mere populære på tværs af mange kontorer, da forskellige generationer har forskellige færdigheder til at undervise hinanden.

Som førende inden for en multigenerationel arbejdsstyrke kommer nøglen til succes fra at omfavne og forstå mangfoldighed og bruge den viden, du får, til at forbedre engagement. Ved at bygge på en kommunikationsplatform kan du oprette en arbejdsplads, der virkelig er inklusiv for fagfolk af enhver baggrund og enhver generation.

Glem bias & stereotyper

Selvom det er vigtigt at huske, at forskellige generationer har forskellige præferencer, betyder det ikke, at du skal prøve at placere alle i deres egen stereotype silo. Hver årtusinde er ikke nødvendigvis limet til deres telefon eller afhængig af sociale medier, ligesom alle Baby-Boomers ikke er helt fokuseret på en stabil løn eller klatring på virksomhedens stige. Mens generationens stereotyper synes at bugne, uanset hvor du kigger, er det vigtigt ikke at lade dit lederteam falde i kø - intet godt kommer fra at indsnævre dit syn på en hel gruppe.

Selvom der ikke er noget galt med at åbne dit sind for de generationsegenskaber, der præsenterer sig på dit kontor med den hensigt at tilpasse sig og reagere i overensstemmelse hermed, men du skal også være lige så fokuseret på at bygge bro mellem dine forskellige samfund. I stedet for at antage, at dine medarbejdere vil have forskellige ting eller vist præferencebehandling, skal du give dem en chance for at dele deres ambitioner og bekymringer med dig og med hinanden, så du kan stræbe efter at skabe fordelspakker og løsninger, der passer til alle.

Brug broen i motivation

Husk, at mens en one-size-fits-all tilgang til fordele sjældent er effektiv, forbliver disse ønsker universelle for enhver medarbejder:

  • Respekt: Alle ansatte ønsker at føle sig hørt og værdsat
  • Muligheder: Alle ønsker mulighed for læring og vækst
  • Progression: Hver af dine medarbejdere vil gerne vide, at der er arbejdsudvikling tilgængelig
  • Anerkendelse: Alle ønsker at blive anerkendt for deres arbejde

I sidste ende, så fristende som det kan være at ignorere forskellene i din arbejdsstyrke, vil det kun skabe uenighed og frigørelse. I stedet skal du være klar til at anerkende forskellene mellem dit team og bruge dem som værktøjer til at skabe en kommunikationsstrategi, der er personlig og inkluderer flere stilarter og medarbejderpræferencer.

Konklusion

Forbedring af engagement involverer en række faktorer. Det vigtigste at huske på er, at det ikke sker natten over. Det er mere end blot at oprette lejlighedsvise sjove aktiviteter for medarbejderne. Engagement skal blive et kernestykker i din virksomhed på alle niveauer.