Lønforhandling: det er en almindelig praksis, der kommer med rekruttering og ansættelse af det bedste talent, der er tilgængeligt. En hurtig Google-søgning giver tusindvis af artikler, der tilbyder kandidaterne forhandlinger om bedste praksis, og rekrutterere vurderer konstant deres kompensationspakker i forhold til industristandarden.



I løbet af at leje afgrødecremen bliver det almindelig praksis for virksomheder som Netflix betaler deres ansatte 25-50% mere end konkurrenter. Men bare fordi du betaler mest, betyder det ikke, at dit toptalent holder fast i det lange træk - eller er den rigtige pasform til din organisation. Hos nogle af de bedst betalte teknologivirksomheder ligger den gennemsnitlige fastholdelsesgrad for medarbejdere helt mellem 1,5-2 år , og årsagerne til at forlade varierer fra dårlig ledelse til overdreven pres på jobbet.



Virkeligheden er, at hvis arbejdsgivere fortsætter med at prioritere løn frem for en holistisk kompensationspakke og positiv medarbejderoplevelse, vil de kæmpe for at opbygge et miljø, der både tiltrækker højtydende og opmuntrer disse kandidater til at blive i det lange løb. At blive fanget i den cykliske krig om at betale mere end de andre fyre garanterer ikke altid høje tilbageholdelsesgrader eller vedvarende produktivitet. I stedet for kun at fokusere på dollars og cent, er virksomheder, der ønsker at tiltrække og beholde deres toptalenter, nødt til at opbygge deres kompensationsstrategi omkring deres kultur.

Nogle gange er mindre mere

I 2015 Vanita-Lee Tatum var en vicepræsident med en meget lukrativ bankkarriere, da hun pludselig opgav det til maling, et job, der næppe betalte en tredjedel af hendes tidligere løn. Blandt andre personlige årsager citerede den tidligere bankmand udbrændthed og følelser af tomhed, der fik hende til at foretage en så dramatisk karriereændring.

Historier som Lee-Tatum er mere almindelige end folk tror. På overfladen føles det kontraintuitivt at tage en massiv lønnedsættelse - hvorfor skulle nogen ofre noget som finansiel stabilitet og en pensionsplan for en karriere fyldt med usikkerhed? En nærmere gennemgang kan afsløre, at nogle virksomheder tilbyder høje lønsedler for at kompensere for ting som et giftigt arbejdsmiljø, eksklusive politikker og en dårlig balance mellem arbejde og privatliv. Penge kan kompensere for mange ting, men det kan ikke købe lykke eller en stabil balance mellem arbejde og privatliv, alt sammen faktorer, der påvirker den enkeltes trivsel og produktivitet.

Mens penge måske har været den primære motivator for jobjægere for flere år siden, er virkeligheden nutidens kandidater mere end en stor lønseddel. Immaterielle fordele som fleksibilitet på arbejdspladsen og stærke virksomhedsværdier har så meget vægt som yderligere $ 5.000 om året, og 60% af medarbejderne er villige til at tage lønnsnedskæringer, hvis det betyder at arbejde for en empatisk organisation. Efterhånden som folks arbejdsliv og personlige liv bliver mere sammenflettet, bliver behovet for en arbejdsplads, hvor medarbejderne kan være sig selv og føle sig opfyldt i deres arbejde, mere udtalt.

Løncheck er et lille stykke af den større kompensationspakke, som arbejdsgivere burde kaste til toptalenter. At ni ud af 10 medarbejdere er villige til at handle en del af deres levetidsløn i bytte for større mening på arbejdspladsen antyder, at folk drives af mere end et dollarbeløb. På spørgsmålet om, hvad der inspirerer dem mest på arbejdspladsen, størstedelen af ​​medarbejderne citerede selve arbejdets natur og muligheden for at lære og vokse som de mest motiverende faktorer. Det, der virkelig appellerer til højtydende kunstnere som Lee-Tatum, er medarbejdernes muligheder for at udvide deres karriere og føle, at deres arbejde virkelig gør en forskel i deres organisation.



Det magnetiske træk ved en stærk kultur

Talentfulde mennesker ønsker at arbejde i virksomheder, der ikke kun udnytter deres færdigheder og evner bedst, men også giver ting som følelser af stolthed, en følelse af præstation og positive arbejdsforhold.

tallet 37

Det er vigtigt her at skelne mellem det frynsegoder og kultur er ikke det samme - gratis frokost er fantastisk, men det bidrager ikke direkte til den enkeltes langsigtede velbefindende. Fordele er kortvarige; de er gode til at give korte udbrud af motivation, men det er kulturen, der fortæller jobsøgende om en virksomheds værdier og forventninger.

En stærk virksomhedskultur skal give anledning til jobtilfredshed og, når den ordentligt dyrkes, kan hjælpe rekrutterere med at finde ud af, hvilke højtydende kandidater der mest sandsynligt vil få succes på deres arbejdsplads. Kultur skaber et miljø, hvor folk ønsker at arbejde og forvandler eksisterende medarbejdere til vokale fortalere, der er villige til at tale overbevisende om, hvorfor en virksomhed er bedre end en anden. Og det styrker medarbejderinddragelsen og påvirker en organisations tilbageholdelsesgrad positivt, hvilket sikrer, at dit toptalent holder fast i de kommende år.



999 betyder bibel

For at bygge en magnetisk kultur , skal arbejdsgivere have regelmæssige samtaler med deres nuværende arbejdsstyrke for at få en bedre forståelse af, hvad der gør deres organisation stor. Når du for eksempel rekrutterer til en marketingposition, så spørg dine nuværende teammedlemmer, hvordan de vil beskrive arbejdsmiljøet og det kammeratskab, de deler med deres kolleger. Hvad motiverer dine marketingfolk til at gøre deres bedste arbejde hver dag? Hvad betyder mest for dem om at arbejde for din virksomhed? Eller er der et kulturhul, som dit team håber at udfylde med tilføjelsen af ​​en ny ansættelse? Denne åbne kommunikationslinje med medarbejderne giver rekrutterere en bedre idé om, hvem der vil trives i deres virksomheds kultur, og hvilke kandidater der skal videreføres.

Gennemsigtighed hjælper med at forsegle aftalen

Ved slutningen af ​​dagen skal arbejdsgivere stadig give en konkurrencedygtig løn som en del af deres samlede kompensationspakke for at tiltrække det bedste af det bedste. Når alt kommer til alt, har jobsøgende mere information end tidligere om kompensation og forskning 39% af arbejdstagerne forhandlede deres løn under deres seneste jobtilbud.

For at holde toptalenter interesseret skal du være gennemsigtig med, hvordan du strukturerer individuelle kompensationspakker. Hos HASHTAGS inkluderer for eksempel tilbudsbrevet, vi deler med nyansatte, en opdeling af vores virksomheds værdier, en detaljeret vejledning til vores fordele og en kort grundlæggende beskrivelse af de forskellige vækstmuligheder, der gives medarbejderne ud over deres startløn. Hver kandidat, der kommer ind på vores kontor, taler ikke kun med deres potentielle leder, men får også en mulighed for at chatte med deres jævnaldrende for at få en bedre fornemmelse for vores kultur. Og Sprout-interviewere får en chance for at lære mere om hver kandidats personlige og professionelle langsigtede mål og interesser. Selvom disse immaterielle aktiver ikke har en monetær værdi, bidrager de til en medarbejders langsigtede velbefindende og hjælper jobsøgende med at vurdere, om en virksomhed er den rette pasform.

Når det er sagt, vil nogle enkeltpersoner kun fokusere på løn - og det kan være en indikator for, at din virksomhed ikke er den rette pasform for den person. Uanset hvor talentfuld eller erfaren en person er, vil en person, der primært motiveres af penge, ikke tøve med at springe skibet til en konkurrent, der betaler mere. Alle virksomheder ønsker at ansætte det bedste af det bedste, men du kan ende med at ofre din virksomheds værdier og kultur for nogen, der altid søger efter det næstbedste.

En bedre måde at finde (og ansætte) den rigtige pasform på

Tiltrækning og fastholdelse af toptalenter på et allerede knappe marked starter med en holistisk kompensationspakke, der finder den rette balance mellem løn, fordele og kultur. Bortset fra penge leder de bedste kandidater på markedet efter virksomheder, hvor de er anerkendt for deres arbejde, deler de samme værdier som deres arbejdsgiver og nyder at komme på arbejde hver dag.

Arbejdsgivere skal komme ud af tankegangen, at rekruttering af toptalenter kun kan opnås ved at betale topdollar. Ved at sætte kultur i centrum for din lukningsstrategi har du en bedre chance for ikke kun at tiltrække de stærkeste kandidater, men også holde dem væk fra dine konkurrenter. Så invester dine medarbejdere, opbyg en kultur, som folk vil være en del af og ikke bekymre dig for meget om pengene. Slutresultaterne kan bare overraske dig.

Del Med Dine Venner: