Arbejdsgivere har forsøgt at mestre videnskaben om effektivt at motivere medarbejdere, da der, ja, der var arbejdsgivere og ansatte. På et grundlæggende niveau henviser motivation på arbejdspladsen til dine medarbejderes underliggende entusiasme over for deres job; det er den kraft, der driver dem til at udføre daglige opgaver på en måde, der ikke bare er tilstrækkelig, men ekstraordinær. Mens vi er kommet langt med hensyn til, hvad vi ved om motivation nu versus et par år siden, kæmper mange organisationer stadig med denne komplekse funktion.





Hovedparten af ​​kompleksiteten stammer fra det faktum, at udtrykket ”motivation” kan betyde forskellige ting for mennesker. En taktik, der inspirerer en medarbejder, har muligvis ikke den samme effekt på en anden, så arbejdsgivere skal få en dyb forståelse af afvigelserne i deres arbejdsstyrke, hvis de vil udnytte fordelene ved motivation.



Medarbejderindflydelse er en ekstremt effektfuld (men ofte underudnyttet) motivationstaktik. Når den bruges korrekt, kan din empowerment-strategi øge virksomhedens rentabilitet, genoplive virksomhedskulturen og forbedre tilfredsheden - både internt og eksternt.



Faktisk, en undersøgelse fundet at organisationer, der udnytter medarbejderindflydelse, får 50% højere grad af kundeloyalitet. Imidlertid er så mange virksomheder fokuseret på at styrke deres kunder, at de glemmer at motivere og styrke deres medarbejdere.

Sådan styrkes og motiveres medarbejdere

Åbn kommunikationslinjer

Ineffektive eller utilstrækkelige løsninger til intern kommunikation kan være en arbejdsgivers værste fjende i kampen om medarbejdermotivation. Fratagne eller umotiverede medarbejderomkostninger et gennemsnit på $ 3.400 for hver $ 10.000 i årsløn. I endnu større målestok antyder statistikker, at manglende motivation koster den amerikanske økonomi 350 milliarder dollars hvert år.

I slutningen af ​​dagen vil de fleste medarbejdere simpelthen være 'i kendskabet til', hvad der sker inden for organisationen, føle sig involveret i virksomhedens mål og have en stemme, der høres. En stærk tilgang til intern kommunikation sikrer en forståelse blandt medarbejderne af, hvad de skal gøre, hvorfor de gør det, og hvordan det påvirker virksomheden generelt. Nogle hurtige måder at forbedre kommunikation og motivation inkluderer: ’



  • Opdatering af personale med virksomhedsændringer eller oplysninger, der kan påvirke deres arbejde, herunder afdelingsudvikling eller kunde feedback .
  • Tilskyndelse af medarbejdere til at give ideer, stemmefeedback og stille spørgsmål.
  • Kommuniker dagligt med medarbejderne - selv en venlig 'god morgen' kan være nok til at øge engagementet.

Uanset hvilke metoder der vælges, skal motivation være en organisk kraft - den skal vokse og udvikle sig sammen med dit team, da de på samme måde vokser og udvikler sig i deres karriere. Arbejdsgivere skal være åbne for at foretage ændringer og justeringer afhængigt af nye opdagelser eller udviklinger undervejs, og den eneste måde at vide, hvornår det er tid til at foretage disse ændringer, er at kommunikere.



Vis medarbejderne, at der er plads til at vokse

Mange arbejdsgivere antager, at penge altid er løsningen, når det kommer til motivation på arbejdspladsen. Der er dog mange andre måder at fremme en motivation på arbejdspladsen. Faktisk, 69% af medarbejderne sig, at de ville arbejde hårdere, hvis de simpelthen følte større påskønnelse fra deres chefer.

Kommunikation af oprigtig taknemmelighed, målrettet anerkendelse og konstruktiv feedback vil gå længere, end du måske tror for at forbedre virksomhedens moral og tilskynde medarbejderne til at identificere sig dybere med deres arbejde.



En anden faktor, der ofte er ansvarlig for utilfredshed på arbejdspladsen, og som til sidst kan dæmpe selv de mest ambitiøse blandt arbejdere, er at føle sig stagnerende eller frataget mulighederne for udvikling. 87% af årtusinder siger, at karrierevækst er afgørende for jobtilfredshed, og at tackle dette kan være så simpelt som at vise medarbejderne en vækstvej. En måde at fremhæve denne sti på er at fremme indefra, når det er muligt. Du kan også tilbyde muligheder for at påtage sig yderligere ansvar eller blive involveret i projekter, der typisk ikke er tilgængelige for deres jobniveau.



Der er også fordele på begge sider af mønten her - medarbejderne udfordres og er tilfredse i deres fortsatte læringsoplevelser, og arbejdsgivere udvinder lidt ekstra værdi fra deres ekstra kompetencer.



Giv en klar følelse af formål

Uanset hvad din virksomhed gør, uanset om du tilbyder tjenester eller bygger produkter, er det afgørende at tilføre formål i alt fra daglige opgaver til kvartalsmål. Dette koncept er især vigtigt for Millennials og Gen Z, hvoraf mange hævder, at de hellere vil arbejde for et firma, der fokuserer på formål over fortjeneste.

Denne følelse af formål kan begynde med regelmæssigt at dele mål og dyrke en gennemsigtig kultur - fra C-Suite ned til praktikanter. Du finder ud af, at jo mere åben du er om afdelingsmål og KPI'er, jo mere drevet vil hvert hold være at arbejde hen imod succes som en enhed.

Medarbejdere, der ved, hvad de arbejder mod (og hvorfor de arbejder hen imod det), vil mere sandsynligt se, hvordan deres rolle påvirker virksomheden som helhed og fremmer deres motivation til at gøre organisationen stolt.

Få virksomhedsledere til at være et eksempel

At motivere medarbejdere er en ledelsesfunktion for enhver teamleder i en organisation - uanset afdeling. Medarbejdere henvender sig naturligvis til deres ledere som reference for, hvordan de skal handle, så det er vigtigt, at det, de ser, stemmer overens med, hvordan de forventes at opføre sig.

Dette betyder, at ledere af en organisation skal være forberedt på at udstråle et bestemt sæt værdier både fra et professionelt og et kulturelt synspunkt. Fra at give en maksimal indsats på daglig basis til at engagere sig positivt med andre rundt på kontoret, vil medarbejderne spejle deres leders opførsel og bruge den til at opbygge virksomhedskultur.

Indsæt personlighed i kontormiljøet

Inspiration og motivation går hånd i hånd - jo mere arbejdsgivere arbejder for at skabe en indbydende atmosfære, jo bedre vil medarbejderne føle sig dagligt. Kort sagt, en visuelt tiltalende arbejdsplads fremmer en kultur af organisation, konsistens og ekspertise.

Der er så stor sammenhæng mellem kontormiljø og medarbejderpræstationer, at undersøgelser fundet en velventileret, oplyst og sikker arbejdsplads forbedrede produktiviteten med 16% og øgede jobtilfredsheden med 24%. I betragtning af at vores omgivelser er en vigtig kilde til inspiration, er det ikke altid en dårlig idé at prøve at bevæge sig væk fra det traditionelle arbejdspladsdesign og til noget mere fleksibelt.

For eksempel er nogle virksomheder begyndt at nedbryde kabinetvægge for at skabe en mere venlig ”open-office” atmosfære. Hvis du ikke er sikker på, hvad medarbejderne ønsker, eller hvor de skal komme i gang, så spørg!
Du kan starte samtalen sammen som en gruppe eller sende en undersøgelse for at få mere information om, hvad de vil have fra deres arbejdsområde.

Fremme en social arbejdsstyrke

Medarbejderindflydelse begynder med at give dit personale adgang til de ressourcer, de har brug for for at blive mere produktive og effektive. I dag er vi konstant gennemsøger sider på sociale medier på arbejde og tjekke e-mails derhjemme og skabe en ubestridelig forbindelse mellem vores arbejde og personlige liv. Disse slørede linjer behøver dog ikke at være en negativ ting for virksomheden.

Selvom nogle organisationer frygter at give deres medarbejdere adgang til sociale medier i arbejdstiden, er sandheden, at det ofte er meget gavnligt for virksomheder at omfavne den sociale verden.

Ikke alene kan sociale konti give dine medarbejdere en ny måde at interagere med potentielle kunder på, men det sikrer også, at de er klar til at tale på dit brands vegne i et positivt lys. Det er lettere end nogensinde for medarbejdere at dele mærkeindhold med deres sociale netværk, og det er vigtigt for arbejdsgivere at drage fordel af det.

Opret fleksible teamstrukturer

Engagement kan resonere stærkt blandt medarbejdere og de kunder, du betjener, og at opnå dette afhænger ofte af samarbejde. Når du opmuntrer denne form for intern kultur, vil dine mest innovative medarbejdere begynde at forbinde med hinanden og inspirere til nye ideer og løsninger. Samarbejde kan forbedres gennem arbejdspladsværktøjer, sociale ressourcer og endda forretningsintranet.

Du kan tillade dine medarbejdere at oprette deres egne teams til specifikke projekter og vælge de bedste færdigheder til specifikke udfordringer. Nogle virksomheder vil endda have gavn af at bruge deres nuværende team til at finde og rekruttere nyt talent til dit team.

Giv uafhængighed og frihed

Endelig er en af ​​de enkleste måder at få loyalitet fra dit personale og sikre medarbejderindflydelse at vise dit team, at du stoler på dem. Præciser de resultater, du håber at opnå, og lad dine medarbejdere nærme sig projekter fra deres egen vinkel.

Ifølge en undersøgelse foretaget af Harvard, blev valgmulighed på arbejdspladsen forbedrer medarbejdertilfredsheden, driver motivation og giver mulighed for bedre præstationer. At styrke dine medarbejdere betyder at give dem mulighed for at vise deres færdigheder og tilføje deres egen personlige flair til projektledelse.

Styrkelse af medarbejdere til en lysere fremtid

Uanset hvor subtile eller betydningsfulde dine initiativer til medarbejderindflydelse kan være, er de afgørende for at skabe en mere givende oplevelse for både kunder og personale. Ved at lære at styrke medarbejderne giver du dit team de ressourcer, de har brug for til at levere en bedre kundeoplevelse til dit brand og strømline vejen mod at nå dine forretningsmål.

Medarbejdere, der promoverer og identificerer sig med deres firmas brand - både på og offline - er de bedste indikatorer for succes, når man ser på engagement og kommunikationsniveauer. Når alt kommer til alt betyder en engageret arbejdsstyrke, at medarbejderne investeres i dig på et personligt niveau, og de vil dele det med jævnaldrende i deres netværk.

14 medarbejdergenkendelsesideer til virksomheder af enhver størrelse

På nutidens arbejdsplads er medarbejdergenkendelsesprogrammer ikke bare en 'god at have' længere, de er vigtige. Aberdeen-forskning viser, at organisationer, der bruger en formel engagementplan, komplet med ideer til medarbejdernes påskønnelse, ser en 26% større stigning i indtægter fra år til år sammenlignet med dem uden en.

Ifølge en World at Work-undersøgelse 88% af organisationerne har medarbejdergenkendelsesprogrammer på plads, men mindre end en fjerdedel af virksomheder mener, at deres medarbejdere faktisk er engageret på arbejdspladsen. Faktisk kun 1 hos 4 arbejdere føler dig værdsat på arbejdspladsen, hvilket betyder at mange aktuelle anerkendelsesprogrammer simpelthen ikke fungerer.


444 dobbelt flamme betydning

Idéer til medarbejdergenkendelse for både små og store virksomheder har historisk spændt hele vejen fra gavekort til 'månedens medarbejder' -fester til altomfattende ture og udflugter.

I dag er den moderne arbejdsstyrke imidlertid på udkig efter noget mere personligt end den typiske 'godt klarede' e-mail. Faktisk fandt en Harvard Business Review, at anerkendelse og positiv forstærkning stadig er vigtige komponenter for en succesrig virksomhed.

beskæftigelsesfaktorer, der bringer succes

Så før vi tilbyder dig en liste over nye og forbedrede medarbejderes påskønnelsesideer, skal vi dække nøglerne til at få dine programmer til at fungere.

  1. Frekvens: Anerkendelse bør gives ofte i henhold til den krævede indsats. Med andre ord er du nødt til at give anerkendelse ofte nok til at få indflydelse, men ikke så ofte, at belønninger mister deres værdi.
  2. Tid: Medarbejdere har brug for virksomheder til hurtigt at genkende deres indsats. Vent ikke uger, før du giver påskønnelse for et godt udført arbejde.
  3. Klarhed og specificitet: Når det kommer til medarbejderes påskønnelsesideer for store virksomheder, små virksomheder eller mellemstore organisationer, skal du sørge for at være specifik. Fortæl din medarbejder, hvorfor du sætter pris på deres arbejde, og hvordan deres handlinger bidrager til virksomhedens overordnede mål
  4. Peer-to-peer-interaktion: Nogle gange er det langt vigtigere for arbejdstagere at modtage anerkendelse fra jævnaldrende end at få adgang til anerkendelse fra virksomhedsledere. Oracle-forskning viste, at peer-anerkendelse var dobbelt så værdifuldt som managergenkendelse.
  5. Detaljeorienteret: Endelig skal du huske, at noget så lille som en håndskrevet note eller shout-out kan være lige så effektiv som en monetær bonus, når det kommer til medarbejderes påskønnelsesideer. Find, hvad der fungerer bedst for din virksomhedskultur.

Så hvad er nogle af de enkleste og mest effektive måder at implementere medarbejdergenkendelsesprogramideer på? Lad os se.

1. Bliv social med anerkendelse af medarbejdere

I 2020 skal antallet af brugere på verdensplan til sociale netværk nå omkring 2,95 mia .

brugervækst på sociale medier

Verden er mere social end nogensinde, især blandt årtusinder, der udgør en betydelig del af arbejdsstyrken.

Chancerne er, at din virksomhed allerede har en tilstedeværelse på sociale medier, så sørg for at udnytte det og give dine medarbejdere et personligt råb eller tag dem på billeder for at genkende et godt udført arbejde. Denne løsning kan endda forbedre din tilhængerbase, for ikke at nævne øge medarbejdernes fortalervirksomhed, da dit personale sandsynligvis vil dele stillingen med jævnaldrende og venner i deres sociale netværk.

2. Tilpas hver belønning

Om 94% af kunder og marketingfolk mener, at personalisering er afgørende for markedsføring - så hvorfor skulle det ikke være en nøglefaktor i dine medarbejderes påskønnelsesideer? 72% af medarbejderne siger, at tilpasning af deres fordele ville øge deres loyalitet over for deres arbejdsgiver.

Afhængigt af karakteren af ​​hver specifik rolle og branche varierer medarbejderne, hvordan de vil blive belønnet. En af de nemmeste måder at komme til roden af ​​disse forskellige motivationsveje er at fjerne gætte fra ligningen og simpelthen Spørg dem . Du kan endda finde ud af, at deres svar er lettere at udføre på eller mere omkostningseffektivt end det, du oprindeligt havde planlagt.

3. Opret dit eget pointsystem

Ligesom et hulkort, der tilbyder en gratis kaffe, når du har indsamlet nok frimærker, kan et personales påskønnelsessystem, komplet med point, hjælpe med at gøre medarbejderengagement lettere og sjovere.

Du kan uddele punkter for adfærd, der betyder noget for din virksomheds kerneværdier, herunder at arbejde godt som et team eller afslutte en vigtig aftale. Medarbejdere kan derefter bytte disse point ind til gavekort, fritid eller andre frynsegoder og oplevelser, som du finder passende for din kultur.

4. Få mest muligt ud af dit websted

Mange virksomheder bruger deres websted til at tiltrække og fastholde kunder, men der er en komponent derinde, der også er afgørende for vedligeholdelse af nøglemedarbejdere. Hvis 51% af arbejdsgiverne mener, at fastholdelse af medarbejdere med anerkendelse og fordele bliver mere afgørende inden for de næste fem år, vis din opmærksomhed på dette element!

Yello fremhæver medarbejdere på deres hjemmeside, der eksemplificerer deres ideelle rekruttering, og viser dem ved hjælp af en Q & A-stil tilgang:

yello karriere eksempel

Brug dit websted til at fremhæve medarbejdere, der udfører ud over et funktionsindlæg på din blog eller på en del af siden Om os eller karriere. Dette får ikke kun dit personale til at føle sig godt, men det kan øge kundernes engagement med dit brand ved at give dem et indblik i den menneskelige side af din virksomhed.

5. Beløn ​​medarbejdere med talentvækst

Idéer til medarbejdergenkendelse for små virksomheder kan være vanskelige, fordi de ofte har begrænsede budgetter at arbejde med. Husk dog at nogle gange bare det at give dine medarbejdere mulighed for at tackle nye opgaver eller udvide deres færdigheder kan være nok til at holde dem glade.

Faktisk, 83% af medarbejderne , der får muligheden for at tackle nye udfordringer, er mere tilbøjelige til at blive hos deres virksomhed. Ved at tilbyde personlige vækst- og uddannelsesmuligheder giver du dine medarbejdere besked om, at du er investeret i deres karriere, og hvad de opnår i deres liv. Du kan endda få adgang til gratis kurser online, hvis du leder efter ideer, der er nemme at bruge på budgettet.


10 tal betydning

6. Design et offline / online opslagstavle

Opslagstavler kan virke lidt gammeldags, men online samarbejds- og kommunikationsplatforme kan hjælpe dig med at samle en, som hele dit team kan få adgang til når som helst. Der er forskellige måder, du kan oprette et opslagstavle medarbejdere ønsker faktisk at læse.

Opgrader dine medarbejderes påskønnelsesideer ved at tilskynde personalet til at svare på medarbejdernes råb med emojier, gifs og feedback. Samtidig kan du dele tilbud fra dine kunder rundt på kontoret, der hjælper medarbejderne med at se, at de ikke kun bliver værdsat af personale og teammedlemmer, men også af kunder.

7. Anerkend lidenskaber ud over arbejdspladsen

Lad os indse det, vi er mere end bare vores karriere. Programmer til medarbejdergenkendelse giver din arbejdsstyrke mulighed for at erkende, at personlighederne blandt deres teams og afdelinger er langt mere engagerende end dem, der er rent arbejdsrelaterede.

Værdsat dine medarbejdere for deres eksterne aktiviteter og lidenskaber, og de føler sig mindre som tandhjul i forretningsmaskinen. Du kan endda donere til deres vigtigste formål eller organisere velgørenhedsarrangementer for at tage dette et skridt videre og hjælpe dem med at føle sig bemyndigede over, at deres arbejde gør en forskel for hele verdenen.

8. Tilbyde fleksible arbejdsprogrammer

Det top fem grunde medarbejdere sætter pris på at arbejde for små virksomheder inkluderer: fleksible tidsplaner (27%), at se resultatet af deres hårde arbejde (23%), føle at deres mening betyder noget (17%), modtage belønninger for hårdt arbejde (14%) og blive bemærket af jævnaldrende (9%). Dette betyder, at medarbejdergenkendelsesideer til små virksomheder skal omfatte ting, der inkorporerer disse afgørende bekymringer.

fordele ved SMB-beskæftigelse

At give medarbejderne en chance for at hvile og slappe af med noget fleksibelt eller fjernt arbejde kan være en fantastisk måde at forbedre den balance mellem arbejde og liv, som fagfolk så desperat ønsker.

9. Lad medarbejderne kortlægge deres egen vej

At knytte sig til de vækstmuligheder, som vi nævnte før, er en fantastisk måde at vise medarbejderne påskønnelse og respekt for deres faglige udvikling ved at lade dem vælge de projekter, de vil arbejde på. Dette tilskynder medarbejderne til at skifte monotoni i daglige opgaver og udforske noget andet, som vil betale sig for jer begge i det lange løb, når du dyrker en arbejdsstyrke af velafrundede og udfordrede medarbejdere.

Ifølge Mercer, 78% af medarbejderne siger, at de ville blive hos deres nuværende arbejdsgiver, hvis de følte, at de havde en karrierevej og ikke kun et job. Mere end blot en belønning, hvis man tillader personale at vælge deres ideelle projekter, kan det også betyde, at du opdager nye talenter til forskellige segmenter af din virksomhed.

10. Hav det sjovt med gamification

En lille konkurrence på arbejdspladsen er ikke altid en dårlig ting. Faktisk kan det give et miljø energi og give arbejdstagerne det drev, de har brug for for at koncentrere sig om nøgleopgaver. Næsten 80% af de adspurgte af Talent LMS sagde, at de ville være mere produktive, hvis deres arbejde var mere spillignende.

Opret en resultattavle, og lad folk samle point mod en utrolig gave om måneden. Eller hvis du er interesseret i teamwork, så lad medarbejderne arbejde i grupper og beløn alle involverede med det mest effektive team.

11. Vis interesse for egenomsorg

Ideer til anerkendelse af medarbejdere, der fokuserer på fordele og understøtter dine medarbejderes egenpleje og egnethed, er utroligt vigtige - faktisk 51% af medarbejderne sig, at det resulterer i øget produktivitet.

Uanset om det betyder at give dit personale adgang til gymmedlemskaber eller give dem stress-teknikker til at bruge på arbejdspladsen, så husk at sunde medarbejdere ofte er lykkeligere og mere engagerede. En undersøgelse af Optum fandt ud af, at 84% af medarbejderne mener, at wellness-programmer på arbejdspladsen viser, at arbejdsgivere bryr sig om deres personale, mens 73% sagde, at programmerne øger produktiviteten

metlife engagement undersøgelse

12. Vedligehold en festkalender

Kæmper du for at finde ud af, hvor ofte du skal implementere medarbejdergenkendelsesprogramideer? Undersøgelser viser, at 75% af medarbejderne der opnår ledelsesgenkendelse mindst en gang om måneden rapporteret at være tilfredse med deres job.

Hold alle på rette spor ved at oprette en kalender, der kan arbejde sammen med din samlede kontorkalender. Fejringskalenderen kan angive, hvornår jubilæer, specifikke specielle begivenheder, fødselsdage og andre vigtige præstationer sker.

13. Giv anerkendelse, der supplerer din brandhistorie

Hvorfor skulle ikke dine medarbejdergenkendelsesideer også hjælpe med at forbedre din brandhistorie? I stedet for bare at give nogen et gavekort, når de gør et godt stykke arbejde, skal du overveje at fejre medarbejdere, når de når vigtige milepæle med ting, der repræsenterer din virksomhedskultur.

At belønne medarbejdere med målrettet og meningsfuld anerkendelse fanger hjerter og sind hos mere end bare din arbejdsstyrke - det inspirerer også dine kunder. Trods alt, alle elsker en god historie .

14. Hold det simpelt med et trofæ

Om 18% af medarbejderne føler dig ikke sikker på, at deres arbejdsgiver bryr sig om dem - og det tager ikke meget at bekæmpe denne forestilling. Et kontorstrofæ, der kan bevæge sig over eksemplariske medarbejdere, kan være en enkel og omkostningseffektiv måde at få mest muligt ud af medarbejdergenkendelsesprogramideer.

Du kan endda få dine medarbejdere til at tilføje speciel personalisering til deres trofæ og sætte det i en sag i slutningen af ​​året, så du kan starte frisk, når nye medarbejdere slutter sig til din virksomhed, eller når virksomhedens mål ændres og udvikler sig over tid.

Finde ideelle ideer til medarbejdergenkendelse

Anerkendelse er nøglen til medarbejderengagement. Det vigtige at huske er, at det ikke kun er anerkendelsen, der er vigtig, men også den måde, hvorpå dine medarbejdere ser denne anerkendelse. Hvis dine medarbejderes påskønnelsesprogrammer mangler personlighed, individualitet eller nøjagtighed, er det usandsynligt, at de giver genlyd med dine medarbejdere. For mange virksomheder vil det at finde det rigtige program være et spørgsmål om at teste forskellige strategier og tale til deres medarbejdere om, hvordan de definerer 'anerkendelse'.

Forskellige medarbejdere ønsker forskellige ting, når det kommer til at få adgang til belønninger for deres arbejde, men ideerne ovenfor skal hjælpe dig med at efterlade de kedelige, utilfredsstillende forståelseskoncepter i fortiden, hvor de hører hjemme.

Nogle gange er en af ​​de største fordele, du kan give dine medarbejdere, når det kommer til medarbejdergenkendelsesideer, chancen for at komme væk fra arbejdspladsen og genstarte deres hjerner og kreativitet. Læs videre for at kickstarte dit næste holdudflugt med frisk inspiration.


ser nummer 11 overalt

9 engagerende ideer til teamudflugt

At komme op med nye og kreative teamudflugtidéer kan være vanskelig.

Ledere har tendens til at se dem som budget-spisere, mens medarbejderne synes mindre end begejstrede over tanken om at bruge mere tid sammen med deres kolleger. Men hvis dit team ikke er begejstret for ideen, kan det være et tegn på, at du skal se lidt nærmere på din virksomhedskultur.

Den eneste måde, hvorpå virksomheder kan opbygge stærke sociale fortalervirksomhedskampagner - omdanne deres medarbejdere til ambassadører for deres forretning - er at dyrke et team mere end blot en gruppe af forskellige medarbejdere. Ved at øge engagementet og udvikle stærkere interne relationer kan du genoplive medarbejdere og inspirere hengivenhed omkring din organisations succes. Teamudflugter tilskynder også til bedre intern kommunikation, øger samarbejdet og mindsker konflikter og hjælper med at boost din bundlinje .

Teamudflugter og medarbejderpåtalelse

Ideen bag teamudflugter er, at de bidrager til en virksomhedskultur, som dine medarbejdere ønsker at være en del af. Ikke alene kan teamudflugter arbejdes ind i din fordelspakke, idet de giver afsat tid til at slappe af og slappe af, men de kan også fremme teamwork og stole på, at du kan tage tilbage med dig ind på kontoret.

Jo mere engagement du kan fremme blandt medarbejderne, jo mere magtfuld bliver din virksomhed. Ifølge Corporate Leadership Council vokser engagerede organisationer deres overskud 3x hurtigere end konkurrenter.

Hvis dine medarbejdere begynder at tænke på din virksomhed som et sjovt og spændende sted at arbejde, bliver de lykkeligere i deres position. Virksomhedsudflugter kan være en fantastisk måde at dyrke den medarbejdertilfredshed, du har brug for til et stærkt brand advocacy-program.

Når folk kan hoppe på deres sociale mediekonti for at tale om de ting, de har lært fra deres seneste virksomhedsudflugt eller for at skrive en blog om en begivenhed, begynder brand-advocacy at føle sig mere naturlig.

Statistikken bag virksomhedsudflugter som ideer til medarbejderinddragelse viser bare, hvor meget teambuilding-øvelser kan arbejde for at udvikle en stærkere virksomhedskultur og lykkeligere medarbejdere. Som administrerende direktør for Zappos Sagde Tony Hsieh : 'Hvis vi får kulturen i orden, vil god service og opbygge et langsigtet varemærke bare være et naturligt biprodukt.'

1. Giv noget tilbage

I dag kræver inspirerende engagement fra dine medarbejdere meget mere end en god lønseddel. Medarbejdere ønsker formål fra deres karriere og en måde at give dem på er at gøre et punkt med frivilligt arbejde under dit teamudflugt. Community-arbejde giver ikke kun dit personale mulighed for at lære at arbejde sammen mere effektivt, men det viser dem også, at din virksomhed står for noget større end sig selv, hvilket er en fantastisk måde at skabe loyalitet fra dine medarbejdere.

Ifølge en undersøgelse, 75% af årtusinder synes det er en god idé for virksomheder at give tilbage til samfundet i stedet for bare at tjene penge til virksomheden. Folk, der gør noget godt for verden, er mere tilbøjelige til at dele deres oplevelser med andre. Når du er frivilligt, skal du opfordre dine medarbejdere til at dele. Dette vil ikke kun få dem til at føle sig godt tilpas med det, de har opnået, men det vil også have stor indflydelse på dit brandomdømme og kan hjælpe dig med at tiltrække nyt talent fra den målfokuserede pulje af årtusinder, der leder efter arbejde i dag !

Salesforce gør det muligt for virksomhedens medarbejdere at tage op til 56 samlede betalte timer om året kun for frivilligt arbejde. hvis du fuldfør alle disse frivillige dage på et år får du et tilskud på $ 1.000, som du kan donere til din foretrukne velgørenhedsorganisation.

2. Gå ud

Bekymret for at din nuværende arbejdsstyrke måske er for stresset til at fungere produktivt på kontoret? En god måde at vise, at du sætter pris på deres behov, er at give dem en regelmæssig mulighed for at komme ud og tilbringe lidt tid med naturen.

Når dit hold bruger for meget tid på at sidde bag lukkede døre, kan den friske luft og de åbne rum i et naturligt udendørs rum være en utrolig måde at genoplive hjernen og stresse af. Fordi dine medarbejdere generelt føler sig roligere, vil de være i stand til at øge produktiviteten drastisk. Faktisk, eksperimenter viser at en spadseretur gennem parken kan være nok til at øge fokus i en opgave.

3. Bliv turist for dagen

At tilskynde dit team til at genopdage deres by og omgivelser kan være en vidunderlig måde at øge engagementet og opbygge potentialet i din forretningsidentitet på samme tid. For eksempel viser turistaktiviteter dine lokale kunder, at du sætter pris på deres hjemby, især hvis du deler masser af billeder og opdateringer på sociale medier.

Hvis du ikke er sikker på, hvad du skal gøre, skal du komme online og finde ud af, hvad der er tilgængeligt i dit lokale område. Jo mere øjenåbnende oplevelsen er, jo bedre.

4. Gå til en improvisationssession

En af de vigtigste ting for en virksomhed at dyrke på arbejdspladsen er effektiv kommunikation. Desværre kan det være svært for medarbejderne at føle sig godt tilpas med at dele deres ideer, især hvis din kontorplads har en traditionelt hierarki af vejledere og personale. En improvisationssession kan tilskynde folk til at slippe af med deres forlegenhed og nerver og sige, hvad de virkelig føler.

Når du planlægger din improvisationssession, skal du prøve at bruge temaer, der hjælper dine medarbejdere med at overvinde eventuelle bekymringer, de har om deling af ideer og tanker på arbejdspladsen. Dette kan hjælpe dig med at åbne nye ideer i fremtiden, når du leder efter måder at opbygge din forretning på.

5. Tilmeld dig en ugentlig klasse

Læringsmuligheder er vigtige for medarbejderengagement, så hvorfor ikke tage dit teams udflugtsideer til det næste niveau ved at gøre uddannelse til en ugentlig begivenhed. Dagens medarbejdere leder ikke kun efter muligheder, der giver dem mulighed for at opbygge deres færdigheder på arbejdspladsen. Mens muligheder for professionel udvikling er vigtige, ønsker moderne personale også at kunne bygge videre på deres personlige hobbyer.

Hvis du leder efter en afslappende mulighed, kan du tilmelde folk på dit kontor til en ugentlig malerisession med en lokal kunstner, hvor du lærer at skabe kunst til kontorvæggene. På den anden side, hvis du vil have noget velsmagende, kan du altid prøve at ansætte en kok til at komme ud og lære dig alle, hvordan man laver enkle måltider.

6. Udforsk et nyt sted sammen

At trives i nutidens konkurrencedygtige forretningsverden handler ofte om at træde uden for boksen. Ved større begivenheder, hvorfor ikke opmuntre dit team til at komme uden for deres faste omgivelser og opdage et nyt sted? Du kan chartre en bus og tage dit team et specielt sted - måske endda et sted, der er forbundet med dit brand eller din virksomhed.

Ikke kun er et eventyr en naturlig måde at inspirere til social deling mellem dine teams venner og familie, det er også en fantastisk måde at få alle på samme side.

7. Gå på en scavenger-jagt

Har du nogensinde fundet ud af, at din virksomheds fagfolk har problemer med at finde svarene på komplekse problemer? Prøv at finpudse deres færdigheder ved at give dem en scavenger-jagt at fuldføre. Hvis du har problemer med at designe en selv, kan du i disse dage normalt downloade en app til din telefon, der designer en til dig. Del din gruppe i hold af mennesker, der enten normalt arbejder sammen eller aldrig har tid til at interagere for at øge chancerne for gode resultater.

For at få den bedste chance for at øge dit sociale delingspotentiale, kan du overveje at bede dine medarbejdere om at bekræfte, at de har opnået hvert trin i deres opfangelsesjagt ved at sende et billede på deres sociale mediekanaler.

8. Prøv et flugtrum

I nutidens professionelle landskab går læring og lykke ofte hånd i hånd. At prøve noget helt nyt med dit team er en fantastisk måde at generere gode vibes på blandt dine medarbejdere, hvilket vil gavne din virksomhed som helhed. En unik oplevelse som et flugtrum kan skubbe dine medarbejdere lidt uden for deres komfortzone, så de kan komme sammen og arbejde som et team og nye og interessante måder.

Som interaktive fysiske eventyr kræver flugtrum, at hold bruger en række færdigheder til at finde vej ud af en klæbrig situation. For nogle hold vil det ikke være for langt væk fra oplevelsen af ​​at håndtere en vanskelig klient eller et akavet projekt.

9. Udvikle et brandrelateret udflugt

Endelig, hvis du prøver at komme med ideer til teamudflugt for at forbedre engagement og virksomhedskultur, så er det en god ide at tænke over noget, der er relateret til din branche. At være på brand hjælper med at forstærke virksomhedens værdier og holde dine medarbejdere lidenskabelige over for dit brand. Det betyder også, at det medarbejdergenererede indhold, du deler senere, vil virke mere passende.

For eksempel, hvis du har en natur eller en miljøvenlig forretning eller service, skal du holde dine medarbejdere i kontakt med det store udendørs med en relevant udflugt.

Hold det positive momentum flydende

En af de største grunde til, at medarbejderinddragelsesideer, som firmaudflugter, falder fladt, er fordi organisationer ser på dem som 'engangsbegivenheder' snarere end løsninger til at etablere virksomhedskultur. Når du har gennemført din valgte aktivitet, er det vigtigt at finde en måde, hvorpå du kan holde spændingen i gang.

Den mest oplagte løsning er at samle billeder, historier og information, som du kan fortsætte med at bruge som en del af dit medarbejderfortalervirksomhedsprogram. Hvis dine medarbejdere virkelig nød dine udflugter, deler de mere end gerne oplevelsen med deres netværk, hvilket hjælper med at gøre indholdet mere naturligt og autentisk.

I sidste ende ved at skabe en bemyndiget og engageret arbejdsstyrke vil du også aktivere dine medarbejdere som motiverede brand-talsmænd.

Del Med Dine Venner: