Medarbejdere bruger mere tid på arbejde end de gør med deres familier, så det er ikke overraskende, at dine holdkammerater vil være engagerede og lidenskabelige med deres job - også kendt som medarbejderengagement.



Udtrykket er mere end bare et buzzword for moderne virksomheder, det beskriver, hvor engageret din arbejdsstyrke er for din virksomhed. Tidligere var dette koncept ikke en prioritet for arbejdsgivere. Der var ikke behov for at bekymre sig så meget om, hvorvidt deres ansættelser føltes 'behagelige' på arbejdspladsen.



Men da forskning begyndte at vise, at virksomheder med engagerede medarbejdere overgår dem uden op til 202%, ting begyndte at ændre sig.

I 2018 har vi værktøjerne, strategierne og midlerne til at udvide de mægtige 15% af medarbejderne der føler sig forlovet af deres karriere. I takt med at medarbejderinddragelsesstrategier, ny teknologi og arbejdsmetoder udvikler sig, har virksomheder en fantastisk mulighed for at udnytte fordelene ved en mere engageret arbejdsstyrke.

Så hvor begynder du?

Klik på et af nedenstående links for at springe til hvert afsnit eller dykke ind fra starten.

Medarbejderengagement: Går videre end glade arbejdere

Hvert år mister USA ca. 11 milliarder dollars på medarbejderomsætning. Det er mere sandsynligt, at folk forlader den organisation, de arbejder med, hvis de ikke føler sig engagerede i eller engageret i virksomhedens sag. Desværre mindre end en fjerdedel af arbejdstagerne føler dig forlovet på arbejde.



I et par år nu har virksomheder eksperimenteret med ting som ping-pong-borde og break-out-værelser. Men det viser sig, at medarbejderengagement er meget mere end at underholde dine teammedlemmer. Medarbejderinddragelse skal være en komponent i en holistisk forretningsstrategi, der skal fordybe dine medarbejdere i hjertet af din virksomhed.

I sidste ende sker medarbejderinddragelse bedst, når forretningens mål og medarbejderens ambitioner er helt tilpasset. Limen, der holder disse strategier sammen, er ofte en kombination af ekstraordinære kommunikationsstrategier, arbejdspladsinitiativer og selvfølgelig de rigtige værktøjer til at afslutte det hele.

Debunking af fælles ansættelsesmyter

Inden du realistisk kan forbedre engagementet for din virksomhed, skal du sikre dig, at du ikke bygger dine strategier på myterne omkring dette vigtige buzzword.



Selvom det ser ud som om vi har diskuteret medarbejderengagement i årevis nu, prøver de fleste virksomheder stadig at finde ud af, hvad det betyder. Det er kun naturligt, at denne udforskningsperiode fører til en vis forvirring.

Myte 1: Højere løn skaber medarbejderengagement

I lang tid antog mange arbejdsgivere, at medarbejderengagement og medarbejdertilfredshed var den samme. Imidlertid er medarbejdernes 'tilfredshed' et transaktionsforhold. Når du tilbyder en medarbejder det rigtige beløb og frynsegoder for det arbejde, de udfører, føler de sig generelt 'tilfredse', men det betyder ikke, at de er glade eller forlovede.

Medarbejderengagement er ikke et transaktionskoncept - det er en følelsesmæssig tilstand, hvor dit personale føler sig lidenskabelig, engageret og investeret i deres arbejde.

En undersøgelse foretaget af OfficeVibe viste, at mens 89% af arbejdsgiverne mener, at deres medarbejdere forlader dem for flere penge, kun 12% faktisk gør.

mens 89% af arbejdsgiverne mener, at deres medarbejdere forlader dem for flere penge, er det kun 12%, der faktisk gør det

Mens dine ansættelser forventer, at du betaler dem, hvad de er værd, ønsker de også mere end bare en løn. For eksempel, 83% af medarbejderne som får muligheder for at påtage sig forskellige udfordringer siger, at de er mere tilbøjelige til at blive hos en virksomhed.

Myte 2: Hands-on Management Harms Engagement

En anden almindelig tro på medarbejderinddragelsesverdenen er, at du har brug for at give personalet frihed til at trives alene, hvis de vil føle sig engagerede. Selvom det er sandt, at nutidens medarbejdere har brug for plads til at vokse og innovere, kan stor ledelse faktisk være en stærk motivator på arbejdspladsen.

En undersøgelse i 2018 fandt ud af, at dårlig ledelse kan være det største problem med at holde UK-medarbejdere tilbage, da arbejdere har brug for vejledning, mentorskab og support for at klare sig bedst på arbejdspladsen.

Medarbejderengagement handler ikke om at fjerne ledelseshierarkiet fra arbejdspladsen, men at finde den rigtige måde at gøre ledere til guider til engagement.

Myte 3: Frynsegoder er nøglen til engagement

Endelig synes utallige virksomheder at tro, at den bedste måde at få engagement fra deres medarbejdere på er at gøre arbejdspladsen så sjov og ubekymret som muligt. Når alt kommer til alt ser vi masser af virksomheder fra Google til Facebook, der tilbyder lurepuder på arbejdspladsen, bordfodboldborde og mere.

betydning af 448

Selvom frynsegoder kan give dig mere medarbejderlykke, svarer det ikke nødvendigvis også til engagement. Faktisk viser det sig, at meningsfuldt arbejde kan være den største bidragyder til bedre medarbejderoplevelser. Derudover vil engagerede medarbejdere have mere følelsesladede, empatiske ledere.

En 'BusinessSolver' -undersøgelse viste, at 92% af medarbejderne mener, at det at vise empati er afgørende for at føre tilbageholdelse.

Medarbejderinddragelse kommer til mere end blot fordele og frynsegoder; det handler om at få dine medarbejdere til at sætte deres hjerter og sind i det arbejde, de udfører hver dag.

Så hvordan begynder du virkelig at engagere dine medarbejdere?

Hvordan fordeler sociale medier medarbejderengagement

Det er sikkert at sige, at sociale medier har transformeret den verden, vi lever i. Faktisk spiller den sociale verden en aktiv rolle i alt, hvad vi gør, hvad enten det er salg af produkter til loyale kunder eller rekruttering af nyt talent. Som en stigende stjerne i HR-sektoren kan sociale medier også være kritiske for medarbejderengagement.

En undersøgelse foretaget af HR Exchange Network i 2018 fandt ud af, at de to vigtigste værktøjer, som virksomheder brugte til at glæde deres medarbejdere i dag, var sociale medier og eLearning.

topteknologier, der engagerer medarbejdere

Sociale medier kan være en stærk måde at øge engagementet i enhver organisation. Den rigtige sociale strategi giver ikke kun dit personale en ny måde at kommunikere på, men det giver dem også mulighed for at udnytte fordelene ved medarbejdernes fortalervirksomhed.

Sandheden er, at medarbejderne kan lide at tale om deres arbejdsplads. Faktisk en undersøgelse fra Shandwick indikerer, at sociale medier kan være kritiske for medarbejderengagement, da det giver folk mulighed for at vise deres yndlingsdele af at arbejde for en bestemt virksomhed.

I den samme undersøgelse, der er skitseret ovenfor, fandt forskere også, at 33% af medarbejderne er glade for at dele positive kommentarer om deres arbejdsgivere uden opmuntring.

Strategier for bedre at engagere medarbejdere

Så kompliceret som søgen efter medarbejderengagement kan virke, er det noget, de fleste virksomheder arbejder på. Faktisk har 78% af virksomhederne nu en dokumenteret arbejdspladsengagementstrategi .

Jo mere du investerer i engagerede medarbejdere, jo mere sandsynligt er det at du ender med bemyndigede, innovative og dedikerede mennesker, der er villige til at gøre alt for din organisation. Her er blot nogle af de måder, du kan begynde at implementere medarbejderengagement.

1. Fokus på muligheder for udvikling

Uanset branchen ønsker alle medarbejdere en chance for at vokse og trives i deres valgte karriere. Desværre glemmer mange virksomheder, at deres ansættelser ønsker udfordringer, udvikling og muligheder for forbedring, når de tilmelder sig at blive medlem af deres team.

Investering i medarbejderkarriereudvikling kan forbedre dine chancer for at holde dit personale i længere tid og endda forbedre din bundlinje også. Faktisk opnår virksomheder, der investerer i uddannelse for deres medarbejdere 24% højere fortjenstmargen end dem der ikke gør det. Derudover har medarbejdere på uddannelseskurser 37% højere produktivitet.

Den uheldige sandhed er, at nutidens personale føler, at de ikke får nok ud af deres tid på arbejde. Faktisk fandt et langvarigt projekt det 74% af respondenterne troede ikke, de nåede deres fulde potentiale på arbejdspladsen på grund af manglende muligheder for udvikling. Vær sikker på at du:

  • Implementere individuelle udviklingsplaner baseret på dine ansættelsesmål, når de begynder at arbejde med dig.
  • Tilby mentorskab og træning til medarbejdere på alle niveauer.
  • Aflever træning regelmæssigt for vigtige færdigheder som teamwork eller ledertræning.

2. Lever gennemsigtigt lederskab

Det tillidsniveau, som medarbejderne har til ledere og ledere, er drastisk lavt. Faktisk kun 46% af befolkningen siger, at de sætter stor tillid til deres arbejdsgivere, og 58% siger, at de mere vil have tillid til en fremmed end deres egen chef. Det er let at se, hvorfor medarbejderinddragelse lider i en verden, hvor folk ikke stoler på deres arbejdsgivere.

En anden undersøgelse foretaget af EY udforsker yderligere spørgsmålet om medarbejdertillid på global basis og finder ud af, at mindre end halvdelen af ​​fagfolk rundt omkring i verden føler, at de kan stole på deres arbejdsgiver .

932 nummer
svar fra arbejdstagerne om tillid til arbejdskolleger

Hvordan skaber du lederskab, som medarbejdere kan forpligte sig til? Ifølge EY er her de bedste ting, du kan gøre:

  • Kommuniker åbent
  • Lever gode fordele og kompensation
  • Giv jobsikkerhed
  • Lever på løfter
  • Arbejd etisk

Del oplysninger om virksomhedens værdier på sociale medier for at forbedre dit arbejdsgivermærke. Giv medarbejderne en måde at få forbindelse med både interne og eksterne kolleger, og sørg for at du altid følger dine løfter.

3. Invester i balance mellem arbejde og privatliv

I 2018 er balance mellem arbejde og privatliv ikke et nyt koncept. Faktisk er mange organisationer begyndt at indføre praksis for at understøtte en større balance for deres medarbejdere. Desværre er mangel på balance mellem arbejde og privatliv stadig årsagen til det 27% af befolkningen forlade deres nuværende job.

Nøglen til at implementere en bedre balance mellem arbejde og privatliv handler ikke kun om at bringe bordtennisborde på arbejdspladsen eller lade folk slutte tidligt på en fredag. Dagens organisationer er nødt til at tænke alvorligt over ting som fjernarbejde, fleksible tidsplaner og endda investering i wellness-strategier.

Denne undersøgelse fandt endda kun det 52% af mennesker tror at deres arbejdsgiver er forpligtet til at passe dem:

statistik over tillid til arbejdsgivere

Hvis du håber at oprette et team af højtydende medarbejdere i år og i de kommende år, skal du starte med at bringe mere fleksibilitet ind på kontoret. Find ud af, hvad dit personale har brug for for at arbejde bedst, og prøv dit bedste for at give det til dem, for eksempel kan du:

  • Implementere fleksible arbejdsplaner med eksterne arbejdsdage
  • Giv folk chancen for at arbejde eksternt, når de har andre forpligtelser på plads
  • Diskuter medarbejdernes individuelle behov med dem, når de sætter tidsplaner på plads

4. Gør engagement til et socialt koncept

Måske er en af ​​de største grunde til, at medarbejderinddragelse lider så dårligt i dag, at vi fokuserer på de forkerte ting. I sidste ende er medarbejdere mennesker, og det bedste, du kan gøre for at forbedre din arbejdsstyrkes tilstand, er at lære disse mennesker at kende.

Ledere er på forkant med at gøre engagement til et socialt koncept, da de tilbringer hver dag i skyttegravene med dine medarbejdere. Faktisk ifølge State of the American Workforce-undersøgelse udstedt af Gallup i 2017, 67% af medarbejderne føler dig mere engageret, når den rigtige, kooperative ledelse er på plads.

I sidste ende er en af ​​de største faktorer i, hvor succesrige, glade og engagerede dine medarbejdere føler sig på deres arbejde, deres evne til at forbinde med andre på et socialt niveau. Den bedste måde at flytte nålen og omfavne den sociale arbejdsstyrke er at lære dine medarbejdere at kende. For eksempel:

  • Find ud af, hvad deres udfordringer er, hvad de vil opnå, og arbejd sammen med dem for at nå gensidigt gavnlige mål
  • Byg de relationer, der får dit team til at føle, at de tilhører noget større end dem selv gennem team bonding øvelser
  • Invester i virksomhedskultur ved at tilskynde kolleger til at oprette forbindelse så ofte som muligt.

5. Tilbud tilpassede incitamenter

En af de bedste måder at engagere dine medarbejdere på er at give dem ikke kun 'flere incitamenter', men den slags fordele, de virkelig ønsker. Undersøgelser viser konstant, at incitamenter programmer og fordele driver engagement, med en Gallup-afstemning, der finder det op til 70% af medarbejderne føler sig frakoblet på grund af manglende incitamenter, og en anden undersøgelse antyder det 33% af befolkningen afvis jobtilbud på grund af manglende fordele:

procentdel af dem, der afslog et job på grund af manglende fordele

Som vi dog erkendte ovenfor, er det ikke nok at blot tilføje et poolbord til din frokostlokale eller give alle på dit team et gratis gym-medlemskab. Incitamenter skal tilpasses, så de passer til de specifikke værdier, dine medarbejdere har.

For eksempel er den gennemsnitlige medarbejder i den finansielle sektor omkring 44 år gammel , hvilket betyder, at de sandsynligvis vil være interesserede i lukrative forsikrings- og sundhedsordninger.

På den anden side vil yngre medarbejdere måske bare have mere tid til at tage en betalt ferie uden at bekymre sig om at miste deres job. Uanset hvilke fordele du tilbyder dine medarbejdere, skal du sørge for, at du er fleksibel med dine muligheder.

Ifølge en Metlife-undersøgelse, 72% af personalet siger evnen til at tilpasse deres fordele ville bidrage til at gøre dem mere loyale over for deres arbejdsgiver. Begynd at bygge videre på dine medarbejderengagationsideer ved at:

  • At tale med dine medarbejdere om de fordele, de gerne vil have mest af din virksomhed
  • Giv folk mulighed for at ændre deres fordele, når det er nødvendigt
  • Husk at tilbyde ekstra belønninger regelmæssigt for hårdt arbejde

6. Forpligt dig til bedre sundhed og velvære

Når medarbejderne føler sig stressede og overvældede på arbejdspladsen, er de mere tilbøjelige til at forsømme deres karriere og lide af reduceret engagement. At levere en bedre balance mellem arbejdsliv og ansættelse er en fantastisk måde at øge deres wellness på, men du kan også tage strategien et skridt videre med dine egne wellness-programmer på arbejdspladsen.

Wellness-programmer hjælper personalet med at føle sig bedst, når de holder øje med din organisation hver morgen. Det er sandsynligvis derfor en undersøgelse af Humana kaldet “ Wellnesseffekten: Virkningen af ​​arbejdspladsprogrammer ”Opdagede, at engagement og godt helbred generelt går hånd i hånd. Faktisk føler 89% af medarbejderne, der arbejder i et rum, der prioriterer wellness, at være lykkelige sammenlignet med kun 76% af de mennesker, der ikke har et wellness-program.

Derudover antyder den samme undersøgelse, at 67% af de ansatte, der arbejder for virksomheder med et wellness-system, føler sig mere engagerede i deres arbejdsgivers mål og missioner. Der er mange måder at starte en wellness-strategi på din arbejdsplads, herunder:

  • Tilskynd regelmæssige pauser i løbet af arbejdsdagen for at minimere følelser af stress og overvældning.
  • Giv lejere tid til at deltage i sunde aktiviteter på arbejdspladsen, som yoga eller korte gåture rundt i bygningen.
  • Tilbyder rabatter på sunde madpakker og gymnastikmedlemskaber.

7. Boost Onboarding og ansættelsespraksis

Det kommer ofte som en overraskelse for arbejdsgivere, at mange af de største problemer med medarbejderengagement kan løses under den indledende ombordtagnings- og ansættelsesproces. Først og fremmest skal du sørge for, at du ansætter de rigtige personer til at opbygge din medarbejderengagementstrategi. Når alt kommer til alt er den perfekte ansættelse ikke kun en person med de rigtige tekniske færdigheder, men en person, der kan omfavne dine forretningsværdier og bidrage til din virksomhedskultur.

53% af HR-fagfolk sig, at medarbejderengagementniveauerne stiger, når onboarding forbedres. At dyrke engagement fra første dag betyder at give dine medarbejdere det fundament, de har brug for, for at starte et forhold til din virksomhed. Dette kan betyde:

  • Implementering af mentoring og træning i hele forretningshierarkiet. Tillad nedsænkede medarbejdere at træne nye ansættelser og introducere dem til virksomhedskulturen.
  • Forklar vigtige værdier og mål under samtalen. Fortæl dine medarbejdere, hvad de tilmelder sig, og sørg for, at de er lige så lidenskabelige med dine mål.
  • Tilby velkomstpakker, og sørg for, at hver medarbejder har det, de har brug for for at få succes, når de ankommer til din organisation - fra et godt internet til forbindelse til de rigtige medarbejdervirksomhedsværktøjer.

8. Gør dit kontormiljø mere overbevisende

Mens der er mere ved en utrolig arbejdsplads end hvordan den ser ud, er det rimeligt at sige, at vi kæmper for at føle os motiverede og engagerede i mørke eller triste steder.

Når det kommer til ideer om medarbejderinddragelse, er det ikke et nyt koncept at skifte arbejdsplads, men en undersøgelse fra Steelcase antyder, at arbejdspladstilfredshed (hvor behagelig nogen har det på dit kontor) korrelerer stærkt med engagement :

medarbejderengagement

Den gode nyhed er, at det er let nok at sprede kontormiljøet. Et nyt stænk maling og masser af vinduer, der giver naturligt lys ind, kan gøre dine arbejdere en god verden. Du kan også investere i nogle af følgende ideer:

  • Giv dine medarbejdere mere frihed til at samarbejde ved at lade dem vælge, hvor de vil arbejde hver dag. En undersøgelse fandt det 88% af højt engagerede medarbejdere kan vælge, hvor de vil arbejde i henhold til den opgave, de udfører.
  • Omfavn det åbne kontormiljø. Mens nogle medarbejdere har brug for privatlivets fred og roen i et lukket arbejdspladsmiljø, vil andre gerne have den dynamiske oplevelse af at arbejde i et blomstrende arbejdsmiljø - tæt på deres kolleger. Overvej at grøfte kabinerne for noget mere åbent.
  • Indbring motiverende højttalere: Når dine medarbejdere virker uinspirerede, kan en motiverende højttaler eller et besøg fra en brancheekspert hjælpe med at ryste tingene op og få dem til at føle sig begejstrede igen.

9. Tag medarbejderengagement online

Vi nævnte ovenfor, hvor værdifulde sociale medier kan være med hensyn til ideer til medarbejderengagement. Socialt engagerede medarbejdere er naturligvis mere tilbøjelige til at blive hos deres nuværende arbejdsgiver, og de føler sig også mere forbundet til og inspireret af mærket. At få medarbejdere på sociale medier med en advokatstrategi er selvfølgelig kun en af ​​de metoder, du kan bruge til at tage medarbejderengagement online. Du kan også:

  • Organiser indhold, som medarbejdere kan dele. Dette hjælper ikke kun med at forbedre dit brands omdømme, men det giver også dine medarbejdere en chance for at føle, at de gør noget for at hjælpe virksomheden uden at tvinge dem til at stresse over at skrive deres eget indhold. Det indhold, du kuraterer, hjælper også medarbejdere til bedre at forstå de ting, der betyder noget for dit brand.
  • Brug medarbejdertilfredshedsundersøgelser. Hvis du ikke er sikker på, hvad dine medarbejdere ønsker fra din virksomhed, kan du bruge anonyme onlineundersøgelser for at få flere oplysninger. Den nemmeste måde at begynde at forstå dit team på er blot at tale med dem.
  • Skriv nyhedsbreve for at holde dine medarbejdere opdateret om de bedste forretningsmetoder, hvor din virksomhed er på vej hen, og hvad du vil opnå. Når medarbejdere kan se sig selv gøre fremskridt hen imod afgørende virksomhedsmål, er de mere tilbøjelige til at føle sig engagerede.

10. Byg en spændende virksomhedskultur

Ifølge til en 2018-undersøgelse omkring en tredjedel af alle voksne ville forlade deres nuværende job for en bedre virksomhedskultur. Som vi bemærkede øverst i denne artikel, bruger dagens ansættelser mere tid sammen med deres kolleger, end de gør med deres familie. Det giver kun mening, at dit personale ønsker at føle sig godt tilpas med deres kolleger.

numerologi betydning af 7

Virksomhedskultur er noget, som en virksomhed skal arbejde konsekvent med, hvis de ønsker at få det rigtigt. For eksempel kan du starte med:

  • Taler til dine nuværende medarbejdere og spørger dem, hvordan de vil beskrive din virksomhedskultur. Find ud af, hvad din virksomhed betyder for dine eksisterende ansættelser, og prøv at bygge videre på de ting, du kan lide, og ændre de ting, der simpelthen ikke fungerer.
  • Støt en sag: Ifølge Business Solver, 80% af medarbejderne siger, at de ville arbejde flere timer, og 60% ville tage en lønnedsættelse for at arbejde for en mere empatisk arbejdsgiver. Det lønner sig at vise dit personale, at du holder af noget mere end overskud.
  • Bliv involveret i frivilligt arbejde eller bede dine medarbejdere om at slutte sig til dig for at støtte et samfund. Husk, det er ikke nok at fortælle dine ansættelser om de ting, du værdsætter, du skal også aktivt vise dit engagement i disse ting.

11. Genkende og fejre dit folk

27% af medarbejderne siger det manglende anerkendelse er deres hovedårsag til at forlade et job.

I dag ved de fleste gode ledere, hvor vigtigt det er at give deres medarbejdere et klapp på skulderen, når de gør noget godt for virksomheden. Ifølge en undersøgelse, 90% af virksomhederne se positive virkninger på medarbejderengagement, når de indfører værdibaserede anerkendelsesstrategier:

virkningen af ​​anerkendelse

Der er dog mere ved at skabe godt medarbejderengagement end bare at belønne dine ansættelser for deres arbejdsresultater. Når dit personale går ud over pligten, skal du vise dem din påskønnelse med alt fra en gratis arbejdsfrokost til offentlig anerkendelse. Husk dog at vise, at du også holder af din medarbejders personlige bedrifter.

Medbring en cupcake til dit medarbejders fødselsdag eller gå til deres forlovelsesfest, når du er inviteret. Jo mere du genkender dine ansættelser som 'mennesker' snarere end blot medarbejdere, jo mere engagerede vil de føle. Et par gode måder at øge engagement gennem anerkendelse inkluderer:

  • Forfremmelse baseret på præstation i stedet for ansættelse: The Bureau of Labor statistikker foreslår, at de fleste medarbejdere ikke holder fast hos en arbejdsgiver længe nok til at få en forfremmelse baseret på ansættelse. At tilbyde nye muligheder baseret på dygtighed og engagement hjælper med at øge engagementet meget hurtigere.
  • Fejr med teamet: Når en person opnår noget for din virksomhed, skal du fejre med hele teamet. Dette vil hjælpe med at opbygge forbindelser mellem medarbejderne og minde dem om den effekt, deres arbejde har på andre mennesker.
  • Lær folkene bag medarbejderen at kende. Husk, at dine medarbejdere først og fremmest er mennesker. Tillykke dem, når de taber den vægt, de har forsøgt at slippe af med eller blive gift med deres forlovede.

12. Hav det sjovt!

Endelig er en af ​​de nemmeste måder at forbedre medarbejderengagementet at have det sjovt med dit personale. Vi bygger forbindelser med andre mennesker gennem de udfordringer, vi står over for, og de minder, vi laver sammen. At finde måder, hvorpå dine ansættelser kan have det sjovt som et sammenhængende team, er en fantastisk måde at hjælpe dem med at arbejde bedre sammen og styrke engagementet også.

Cirka 36% af medarbejderne siger, at de ville give op så meget som $ 5.000 om året at føle sig lykkeligere på arbejdspladsen, og der er mange måder, du kan øge den lykke som forretningsleder.

Uanset om det er en forretningsfrokost hver måned, hvor folk mødes for at diskutere, hvordan de er vokset i virksomheden, eller en ferie med alt inklusive for de bedste medarbejdere, så glem ikke at have det sjovt med dine engagementstrategier. Du kan:

  • Brug gamification til at skabe venlig konkurrence. Gamification er en fantastisk måde at engagere moderne medarbejdere ved at lade dem konkurrere mod deres personale om priser eller anerkendelse. Bare sørg for, at dine gamifikationsstrategier måler de rigtige ting, så du dyrker stærkere forhold mellem arbejdere i stedet for at skabe en ubehagelig konkurrenceafstemning.
  • Hold udbrændthed i skak med sjove breakout-sessioner. Rundt om 80% af medarbejderne føler dig stresset på arbejdet med jævne mellemrum. Hvis du ved, at dine teams arbejder på et kompliceret projekt lige nu, er det bedste, du kan gøre, at undgå udbrænding ved at give dem masser af chancer for at vinde ned, sprænge damp eller slappe af. Lad dem arbejde færdigt tidligt en dag eller betale for dem at tage en drink eller to i slutningen af ​​ugen.
  • Invester i teambinding-øvelser: Folk er mere engagerede, når de forstår, hvordan deres adfærd påvirker mennesker, de kender og holder af. Jo mere forbundet dine ansættelser har til deres kolleger, jo mere sandsynligt er det, at de går ud over deres arbejdsdage. Invester i bindingsøvelser for at styrke disse interne forhold.

Giv bedre værktøjer til medarbejderengagement

Mens der er mange faktorer involveret i at skabe medarbejderengagement, koger mange af dem til det samme spørgsmål: 'Giver du medarbejderne den støtte, de har brug for for at trives?'

Support kan komme i mange former, lige fra den vejledning, som ledere giver deres teams under komplekse projekter, til de digitale værktøjer, som de bruger til at holde medarbejderne forbundet og bemyndiget. Når alt kommer til alt er vi gået ind i en æra, hvor applikationer på arbejdspladsen er mere gennemgribende end nogensinde.

Virksomhedsledere, der investerer i de rigtige værktøjer, kan give deres personale øjeblikkelig adgang til alt fra avancerede træningsmetoder til medarbejdervirksomhedsværktøjer, der tiltrækker nye kunder og talent til deres døre. Hvad mere er omkring 80% af befolkningen i en Randstad-undersøgelse sagde, at opdaterede værktøjer er hovedårsagen til, at de beslutter at tilslutte sig et nyt firma.

Nogle af de vigtigste digitale ressourcer at have til rådighed for medarbejderengagement i 2018 inkluderer:

Projektorganisationsværktøjer

For at medarbejdere skal føle sig engagerede i deres arbejde, skal de vide, hvad de laver, hvornår og hvem de gør det med. Organisatoriske værktøjer som Trello kan hjælpe med dette ved at gøre det enklere for lederskab at tildele specifikke opgaver til eksperter og give dem de filer og dokumenter, de har brug for for at trives.

At levere en mere fokuseret arbejdsgang til dagens ansættelser kan hjælpe med at øge både engagement og produktivitet på samme tid. Når alt kommer til alt er distraktion på arbejdspladsen et problem for 69% af fuldtidsansatte .

Chat- og samarbejdsværktøjer

Det er svært at føle sig engageret på enhver arbejdsplads, hvis du ikke kan få forbindelse pålideligt med dine kolleger. Desværre, selvom 52% af personalet sig, at de er mere produktive, når de arbejder eksternt, stigningen i fleksibelt arbejde har ført til et par problemer med ensartet kommunikation. Den gode nyhed er, at der er værktøjer derude, der kan hjælpe med at holde den spredte arbejdsstyrke forbundet.

Slap og lignende samarbejdsværktøjer kan give holdene den support og ressourcer, de har brug for til at arbejde mere effektivt i den moderne æra. Slap giver kolleger mulighed for at dele filer, kommunikere i realtid og oprette forbindelse via vigtige projekter.

Værktøjer til videokonference

Når vi taler om kommunikationsværktøjer til den globalt spredte arbejdsstyrke, kan videokonferencer være den bedste måde at forhindre fjernansatte i at føle sig isolerede i dag. Faktisk tror mange eksperter, at værdien af ​​markedet for videokonferencer vil stige til 4,48 mia ved udgangen af ​​2023.

Værktøjer som Skype for Business hjælpe eksterne teams med at opretholde et mere intimt forhold i arbejdsstyrken. Det er lettere at opbygge medarbejderengagement, når folk føler, at de har ansigt til ansigt-interaktion med deres kolleger.

Værktøjer til medarbejderadvokat

Endelig, som vi nævnte ovenfor, vil engagerede medarbejdere ikke bare have det sjovt på arbejde. Når din arbejdsstyrke føler sig engageret, er de engagerede i din sag og dedikeret til at hjælpe din virksomhed med at vokse. Den bedste måde at lette og vedligeholde engagement på er at give personalet en måde at få mest muligt ud af den loyalitet, de føler over for dit brand.

Værktøjer som Bambu af HASHTAGS tilskynder medarbejdere til at tale deres brandloyalitet på sociale medier i et struktureret format og udnytte ting som social rekruttering og social salg. Medarbejdervirksomhedsplatforme kan også hjælpe ansættelser til at føle, at de spiller, og bidrage til udviklingen af ​​en virksomhed, hvilket uddyber deres følelse af 'ejerskab' i virksomheden.

Investering i medarbejderengagement

I sidste ende, selvom medarbejderinddragelse måske ikke er et nyt emne, er det noget, der bliver stadig vigtigere med årene. Når vi bevæger os igennem 2018 med nye samarbejdsværktøjer, nye kommunikationsstrategier og stadigt skiftende arbejdspladsmiljøer, er det afgørende at tænke grundigt over, hvordan du kan øge medarbejderengagementet og nyde et mere engageret og hengivet team.

Del Med Dine Venner: