Find Ud Af Dit Antal Engel
Hvordan prioriteringsrammer kan gøre dig til en bedre marketingmedarbejder
Forestil dig dette: Du har lige afsluttet en kreativ brainstorm, fuld af entusiastiske nye markedsføringsideer fra dine kolleger. Med kaffen, åbner du Google Doc og summer af potentielle virale hits og Webby-udfordrer. Du kan ikke vente med at komme i gang med næste kvartals planlægning.
Så rammer det dig.
Hvordan vælger jeg overhovedet, hvad jeg skal gøre næste gang?
betydning af 911
Uanset hvilket markedsføringsområde du har arbejdet med, har du sandsynligvis beskæftiget dig med den store hvide hval med god idéprioritering.
En naturligt kreativ bestræbelse, markedsføring kan være fyldt med drømmende ideer, der alle er rimelig fede eller lokkende at prøve, men det er naturligvis umuligt at opnå dem alle.
Enkel prioritering (markering af ting som vigtige vs. presserende) kan nogle gange være nok til at komme videre. Men at bygge en marketingmaskine, der er gentagelig og skalerbar, kan drage stor fordel af en ligetil, konsistent ramme til at undersøge hver ny idé.
Mens mange af disse rammer er født fra produktverdenen med funktionsprioritering, kan de også være et gavnligt værktøj til at undersøge store kampagner, eksperimenter, nye kanaler og websiteoptimeringer for dit brand.
Her er tre enkle prioriteringsrammer, der hjælper dig med at adskille idéer af høj kvalitet fra mængden.
Tre prioriteringsrammer:
Værdi/indsats Matrix
En af de mest ligefremme rammer at starte med er en 2×2 prioritetsmatrix, der viser ideer på to akser: værdi og indsats .
I tilfælde af marketingkampagner eller indholdsideer kan begrebet 'værdi' være subjektivt: Enten værdi for virksomheden (hvis det er et brand eller en indtægtsgenererende kampagne) eller værdi for publikum i form af den type information, den giver. . Indsatsen refererer til den tid og indsats, det ville tage at få ideen i gang. 2×2-matricen er et godt filter, da det i det væsentlige giver dig mulighed for at samle dine ideer i fire kvadranter:
919 nummer nummer kærlighed
De hurtige sejre: Høj værdi, lav indsats
Idéer, der er hurtige at gennemføre, giver resonans med værdi og vil tage minimal indsats – enten få interessenter eller kort tid at gennemføre. At dele et meme på socialt for at få dit brand ind i samtalen eller en lille optimering på dit websted for dramatisk at ændre konverteringsraten kunne falde ind under denne kategori.
De store indsatser: Høj værdi, høj indsats
Idéer, der samtidig er høje i værdi og høje i indsats, er værd at hælde energi i, men kan betragtes som mere risikable på grund af den indsats, der er involveret. At omformulere dem som 'store indsatser' anerkender risikoen og værdien. Noget som en Superbowl-reklame, som næsten har garanteret kendskab og brandindtryk, kunne falde ind under denne kategori.
Sikkerhedskopier: Lav værdi, lav indsats
Ideer med lav indsats er ofte værd at gøre, simpelthen fordi de er lave investeringer, men dem i 'lav værdi'-kvadranten kan betragtes som backup-ideer - gode at have, men som regel gode til at udfylde hullerne, hvis der er tid.
The Time Sinkers: Lav værdi, høj indsats
Også kendt som pengegravene eller hvide elefanter, det er dem, du bør sigte efter at undgå. Disse ideer kunne betragtes som ambitiøse, men det er et nemt filter til din liste, hvis de giver begrænset afkast tilbage, har en uklar indflydelse eller har en særlig øget risiko.
Mens de kunne se ligesom store indsatser på ydersiden, kan indsigten og dataene bag dem (eller mangel på samme) hurtigt styrtdykke dem. Tag noget som at lave en musikvideo eller få dit ingeniørteam til at lave en sjov pop-up i en app – begge ideer virker fede, men bestemt arbejdskrævende. De er måske ikke de første kandidater til at prioritere.
I sidste ende starter det med at afstemme, hvad 'værdi' betyder for teamet, og hvilke budgetmæssige begrænsninger der findes. Det er sjældent, at penge konsekvent bliver hældt ind i store indsatser.
PIE Framework
PIE Framework bygger på Value/Effort-matricen ved at nedbryde værdien lidt længere. PÅ står for Potentiale, betydning og Lethed.
1141 nummer
Potentiel
Potentiale henviser til påvirkningen baseret på målgruppens størrelse, og mere specifikt for eksperimenter, en estimeret stigning til en metric (som trafik til et websted eller konverteringsrate på en tilmeldingsside). En kampagne med højt potentiale kan køres på en kanal med høj volumen eller udsendes til et stort publikum.
Betydning
Vigtighed refererer til påvirkningen baseret på din virksomheds mål. Dette er et vigtigt håndtag væk fra Value/Effort Matrix, da der kunne være meget vigtige virksomhedsinitiativer, der ikke har særligt stort potentiale. Det er de ting, du simpelthen skal gør.
Lethed
Ease refererer til kompleksiteten og tidskravene til implementeringen, meget lig indsats fra Value/Effort Matrix. Alt, der tager tid, har tekniske afhængigheder eller kræver mange tværfunktionelle interessenter, vil fortsat være højt.
Implementering af PIE-rammen er så simpel som at opliste ideer og give dem en PIE-score, idet hver dimension rangeres fra 1 til 5. I dette tilfælde ville et 1 være meget lav levedygtighed (lav rækkevidde, lav betydning og utrolig kompleks), mens en 5 på tværs bestyrelsen kunne signalere en kæmpe gevinst.
Selvom noget som et Superbowl-spot kunne være utroligt for virksomheden, kræver det også meget flere investeringer end at poste en lille frøken meme. Denne ramme er en enkel måde at rangordne initiativer på ved at tænke mere over, hvad potentiale og betydning betyder for hver idé.
nummer 4 Bibelens betydning
RICE Framework
RICE Framework er taget fra en verden af produktstyringsfunktionsprioritering og fungerer på samme måde som PIE Framework ved at tilføje en ny komponent: personlig selvtillid. RICE står for Nå , Indvirkning, indsats og Tillid.
Mens Nå , Indvirkning og Indsats er ret lette at forbinde tilbage til definitionerne af værdi og indsats i ovenstående rammer, tilføjelse af tillid som en løftestang giver dig mulighed for at devaluere ideer med mindre indsigt eller dataunderstøttelse.
Mens en tilbage-til-skole-video kunne have scoret højt i et PIE Framework, kan det være noget helt nyt eller risikabelt for virksomheden at prøve – ved at tilføje selvtillidshåndtaget kan du sætte niveauer.
Hvornår skal du prioritere?
Prioritering kan være et tveægget sværd – selvom det hjælper dig med bedre at rangere og organisere ideer, er der også mange gange, hvor prioritering kan bremse dig.
For større virksomheder kan uopsættelighed overtage prioriteter regelmæssigt. Nye fejl, PR-nødsituationer og reaktive behov er levende i enhver virksomhed og kan ofte overtrumfe den formelle prioritering.
For mindre virksomheder kan prioritering være forgæves på grund af det iboende risikoniveau. Næsten enhver idé kunne være en 'stor indsats' eller 'tidsslukker', simpelthen fordi den ikke er blevet gjort, og der er ressourcebegrænsninger.
Men hvis du har masser af ideer, og du gerne vil sælge nogle mere end andre, kan prioritering ikke kun være en god måde at finde mønstre i dine bedste ideer, men det kan også være en strategisk måde at vise, at du er bevidst om evaluering .
En vanskelighed i et virksomhedsmiljø er at komme op med en ekstremt spændende idé og fjerne egoet fra ligningen for at trække stikket til det, før det går for vidt. Rammer giver dig mulighed for at forblive objektiv, fjerner dine egne følelser fra planlægning og bedømmer alt på samme værdi.
I værste fald kan prioriteringsrammer hjælpe dig med at tænke dybt over, hvad 'værdi' betyder for organisationen og gøre dig til en bedre strategisk marketingmedarbejder.
Klar til at tage din prioritering til næste niveau? Få en lektion fra Sprouts sociale medieteam om at kommunikere din markedsføringsprioriteter på sociale medier til eksterne interessenter.
62 nummer
Del Med Dine Venner:
