'Du kender far, du har været på din telefon hele tiden, vi har siddet her.'



Mens ordene fra min ældste datter, Isla, var en hård pille at sluge, havde hun ret i at kalde mig ud.



Jeg blev fanget i min arbejds-e-mail ved morgenmadsbordet igen og gav ikke min familie den opmærksomhed, de fortjente. Så sammen med min undskyldning lovede jeg at gøre balance til en større prioritet fremad.

Men dette var ikke den første lektion, jeg havde lært af mine piger. Det vil heller ikke være det sidste. Det ser ud til, at jeg hver dag lærer noget nyt om mig selv ikke kun som far - men også som leder.

Og fordi jeg har været leder længere end jeg har været forælder, har jeg haft mulighed for at være vidne til den virkelige indvirkning mine døtre har haft på min ledelsesstil.

Gør som jeg siger, og som jeg gør

Efter at være blevet forælder blev jeg meget opmærksom på tyngdekraften og virkningen af ​​ikke kun min rolle som leder, men også min opførsel. Som far indså jeg meget hurtigt, at børn opfanger hver eneste lille ting, du laver, og at dit humør, handlinger og reaktioner ofte taler meget højere end ord.

Før jeg fik børn, var jeg meget mere følelsesladet på arbejdspladsen. Jeg vil lade ting som en måned med lav præstation påvirke mig negativt og synligt. Nu er jeg klar over, hvor giftig den slags opførsel er, og at selv min højtidelige tavshed måske sender den forkerte besked. Folk ser efter mig efter selvtillid, og hvordan jeg reagerer eller reagerer på både højder og nedture vil sætte tonen for hele holdet.



Når mit team har en særlig hård måned, gør jeg det til et punkt at indkalde til et møde og erkende, at det ikke skyldtes manglende fokus eller indsats. Proaktivitet forhindrer dem i at antage, at jeg er sur eller frustreret, og positivitet er mere opmuntrende og inspirerende end nogen forelæsning eller rant.

Intet galt med 9-5

Jeg er en bedre leder nu, fordi jeg forstår balance, som jeg aldrig før, såvel som den sande betydning af produktivitet. Før mine døtre, som mange af nutidens arbejdende fagfolk, abonnerede jeg på den klassiske mentalitet 'først ind, sidste ud', der svarede til, hvor hårdt man arbejdede med, hvor mange timer de brugte på kontoret. Dette er ikke kun en mangelfuld filosofi, der underminerer ægte hårdt arbejde og en dedikeret arbejdsmoral, men det afskrækker og fraråder også forældre (oftest arbejdende mødre) fra bestemte arbejdspladser.

Tværtimod har jeg fundet ud af, at nogle af de mest produktive mennesker på vores kontor er de forældre, hvis tidsplaner kræver, at de rejser lidt tidligere hver dag for at passe til deres families forskellige behov. Disse fagfolk arbejder ikke mindre, de bliver simpelthen mere færdige på kortere tid og lærer at være ressourcestærke med deres vinduer med fritid uden for kontoret.



Jeg er taknemmelig for, at Sprout værdsætter familien og ikke kræver, at forældre ofrer tid sammen med vores kære for at være foran i vores karriere. I stedet belønner vi ”hårdt arbejde”, der manifesteres gennem produktivitet og samlet bidrag.

Styrke kvinder ved magten

Mine døtre har også hjulpet med at fremme min værdi og beundring for arbejdende kvinder og mødre såvel som min dedikation til at tilføje flere kvindelige ledere til vores rækker.

Måske som et resultat af min egen forskelligartede baggrund har jeg altid været meget opmærksom på mangfoldigheden (eller manglen derpå) i ethvert rum, jeg går ind i. Men hvad jeg indså efter at have haft døtre, er at mange kvindelige ledere skal have en lignende oplevelse at gå ind på et kontor. Der er simpelthen ikke nok kvinder i lederroller på tværs af alle brancher, men især inden for vores tekniske og tekniske område.

Jeg er følsom over for denne virkelighed af flere grunde:

1) Måske noget egoistisk vil jeg have, at mine døtre skal have gode rollemodeller, når de vokser op. Og jeg finder mig selv endnu mere investeret i at vende denne virkelighed, fordi jeg vil vise dem, at lederroller absolut er inden for deres muligheder, og fjerne enhver forestilling om grænser, der potentielt kan forhindre dem i at nå deres fulde potentiale.

21 i numerologi

to) Jeg kender den værdi, som det kvindelige perspektiv bringer til bordet, og tror helhjertet, at vi går glip af massive muligheder i deres fravær.

Ikke kun åbner kvinder et helt nyt netværk for din virksomhed, de bringer også et vigtigt perspektiv på din organisations daglige udfordringer.

jeg elsker historien Tina Fey fortæller om hendes første år som hovedforfatter af SNL, et år tilføjede showet også flere nye kvindelige forfattere. Hun fortæller, at efterhånden som kemien i forfatterens rum blev mere kønsdivers, spillede visse vittigheder bedre - med opmærksomhed og skærmtid til mere kvindespecifikt materiale, der ellers kunne have endt på skærerumsgulvet.

Og det var ikke det, at mændene var ondsindede. Materialet appellerede bare ikke til dem så meget, og i nogle tilfælde forstod de det ikke engang. Det var nødvendigt at have flere kvinder i værelset (og have ansvaret) for at bringe et kvindeligt perspektiv og sans for humor til SNL og i sidste ende styrke showet i det lange løb.

Jeg ser det ske her på Sprout med tilføjelsen af ​​vores nyudnævnte CMO, Jamie Gilpin . Hun og flere andre kvindelige marketingledere i organisationen har tacklet den historisk vanskelige opgave at skabe vores brandhistorie og har udviklet den til et niveau af stemning og kvalitet, som den virkelig aldrig havde haft i tidligere bestræbelser.

VIP-ledelse: værdier i praksis

Når jeg tænker på de værdier, min kone og jeg stræber efter at indgyde i vores unge døtre, indser jeg, at mange af dem også er værdier, som jeg håber at dyrke på mit eget hold.

Tillid er stor. Hver gang vi introducerer vores døtre for nye mennesker, opfordrer vi dem til at ryste hænder og få øjenkontakt. Disse tilsyneladende små bevægelser hjælper med at opbygge et solidt fundament for tillid til fremtidige sociale situationer og arbejdspladser.

Vi prøver også at undervise og opmuntre en vækst tankegang - Det betyder, at det ikke kun handler om output, men også om indsatsen. Og at hvis selv de ikke lykkes, er der værdi i det arbejde, de lægger, og i de lektioner, de har lært af oplevelsen. Vi ønsker også, at vores piger skal have en god arbejdsmoral; at sætte pris på at gøre noget lige over at gøre det hurtigt, nemt eller billigt. Dette er også vigtigt for Sprout som en organisation og for mig som leder.

Vigtigst er det, at vi værdsætter respekt. Vi lærer vores piger ikke at hæve deres stemmer i vrede. Og efter vores mening er den bedste måde at lære dette på at modellere den samme adfærd. Så du vil aldrig høre mig råbe eller skrige hjemme eller på kontoret.

Som far som søn

Så meget af det, jeg lærte om faderskab og lederskab, lærte jeg af min egen far. Da jeg voksede op, brugte min far meget tid på at vejlede min søster - specifikt inden for de mere mandlige dominerede områder inden for akademikere, computere og bankvirksomhed. Han indpodede hende vigtigheden af ​​at kende hendes værdi og være proaktiv og selvsikker i at bede om, hvad hun fortjener.

Og på den måde lærte han mig vigtigheden af ​​at være en advokat snarere end en modstander for kvinder i verden og på arbejdspladsen. Når jeg observerer hans ekstra omhu og dedikation, ved jeg nu, at udfordringen med at sætte flere kvinder i lederroller ikke vil løse sig selv. Og at det kræver intentionalitet og proaktivitet for at få det til at ske.

Indtil de kan give kvindelige kandidater tilstrækkelig repræsentation og positive rollemodeller i lederskab, vil virksomheder fortsat kæmpe for at afbalancere skalaerne og drage fordel af den uvurderlige mangfoldighed af tanke og erfaring.

Derfor er jeg ikke selvtilfreds med bare at sætte kvindelige genoptagelser øverst på bunken, men aktivt søger dem efter bunken i første omgang. Som en del af Sprouts igangværende DEI-initiativer , vi har prioriteret kvindelig ledelse - et skridt, som jeg er meget begejstret for som både far og leder.

330 nummer

Bevæger sig fremad

Det er mit job som forælder at kultivere og beskytte det ideelle miljø for mine døtre til at vokse, trives og få succes på alle områder af deres liv. Jeg har en lignende mission som leder i min organisation. De beslutninger, vi tager som ledere, påvirker ikke kun vores egne hold, men vil også have en varig virkning på de kommende generationer - inklusive mine døtre.

Vi har stadig meget arbejde at gøre, inklusive mig selv. Jeg har til formål at forbedre min balance mellem arbejde og liv, øve mere tålmodighed med min familie og fortsætte med at søge og ansætte flere kvindelige ledere. Bevidsthed er en god start, men ægte fremskridt kræver handling.

Så jeg vil fortsætte med at gøre alt, hvad der er i min magt, for at skabe og bidrage til et arbejdsmiljø, der ærer og respekterer ALLE mennesker - for mine piger og for det fælles bedste.

Del Med Dine Venner: